статья представляет собой управленческое исследование, направленное на комплексную диагностику текущего состояния и разработку стратегических решений для развития санаторно-курортного комплекса (СКК) Кабардино-Балкарской Республики (КБР) с позиций эффективности управления. На основе системного и сравнительного анализа оценены конкурентные преимущества республики (уникальные бальнеологические ресурсы, климат, ландшафты) и проанализированы ключевые рыночные тренды 2020–2024 гг., включая рост турпотока до 1,2 млн человек и структурные сдвиги в пользу гостиниц и организаций отдыха. Методами управленческого учета и анализа выявлены системные проблемы, ведущие к снижению рентабельности и инвестиционной привлекательности: критический износ основных фондов, кадровый дефицит, сезонность доходов, слабая вспомогательная инфраструктура и низкая эффективность маркетинга. В качестве стратегических векторов, направленных на повышение экономической устойчивости и конкурентоспособности, обоснованы: внедрение механизмов государственно-частного партнерства (ГЧП) для реновации активов, разработка программ диверсификации доходов (конгрессно-выставочная деятельность, событийный туризм), формирование туристско-рекреационных кластеров с особыми экономическими условиями, реализация инвестиционных проектов по модернизации лечебной базы и сопутствующей инфраструктуры, внедрение целевой кадровой политики и построение сильного регионального бренда. Результаты и рекомендации исследования сформулированы в виде управленческих решений и могут быть использованы органами государственного управления и менеджментом курортных предприятий для оптимизации затрат, повышения доходности и стратегического планирования в условиях усиливающейся межрегиональной конкуренции.