Актуальность исследования определяется активным появлением новых агентов и ростом конкуренции на локальных рынка гостиничных услуг в секторе туризма и гостеприимства. Теоретической основой оценки уровня конкуренции для обоснования мер адаптации реализуемой стратегии к динамично меняющимся внешним вызовам является модель пяти сил конкуренции Портера. С учетом тенденций рынка и вариантов реализуемых конкурентных стратегий обоснована необходимость расширить состав показателей новыми маркерами, отражающих специфику и особенности гостиничного бизнеса (сезонные колебания загрузки номерного фонда, повышенной текучести кадров, ужесточение требований регулятора к стандартизации, необходимость инновационной модернизации, переход к ESG-практике). Обсуждены индивидуальные подходы к анализу каждой и пяти сил конкуренции, предложен состав дополнительных показателей и представлена шкала трехуровневой оцени уровня проявления угрозы этих сил.