В исследовании рассматривается задача оценки результативности программ цифровой трансформации на уровне совокупности проектов и управленческих решений, принимаемых управляющим комитетом программы. Цель исследования состоит в разработке воспроизводимой процедуры соотнесения управленческих и экономических средств, которая позволяет применять единые правила расчёта показателей, их сопоставления по этапам и интерпретации отклонений в интересах обоснованного продолжения работ. Теоретико-методологическую основу исследования составляют методы программного управления, инструменты экономической оценки проектов и процедуры работы с управленческими данными, адаптированные к условиям цифровой трансформации организаций. В качестве результатов представлены классификация показателей результативности, правила трактовки отклонений, циклическая модель оценки по этапам программы, модель соотнесения управленческих решений и экономических показателей, а также формализованные процедуры формирования базы данных и проверки корректности исходной информации. Обоснованы условия применимости предложенных моделей для различных типов программ цифровой трансформации и этапов их реализации с использованием единых правил интерпретации показателей и согласованных допущений расчёта. Практическая значимость исследования связана с возможностью использования разработанных моделей и процедур в деятельности организаций в процессе подготовки материалов для заседаний управляющих комитетов программ цифровой трансформации и принятия решений о перераспределении ресурсов между проектами.