В статье рассматриваются особенности учета и группировки затрат малых предприятий сферы услуг и обосновывается подход к оптимальному сочетанию методов учета затрат и калькулирования себестоимости. Показано, что часто используемая на практике модель учета затрат (котловой метод) не дает возможность данным экономическим субъектам осуществлять расчет фактической себестоимости каждой оказываемой услуги, оценивать их рентабельность и обосновывать цены на услуги. В связи с чем предлагается подход, основанный на сочетании позаказного метода учета затрат и отдельных элементов АВ-costing, что позволит добиться более точного распределения накладных расходов не только между видами услуг, но и между конкретными заказами в рамках каждого вида. Это создает основу для расчета фактической себестоимости клиентских дел, повышения обоснованности управленческих решений, связанных с ценообразованием, загрузкой персонала и стратегией развития предприятия.