В представленной статье проводится комплексное исследование роли и значения контрольно-аналитического инструментария в системе стратегического управления предприятиями ресторанной индустрии. Высокая динамика ресторанного рынка, характеризующаяся изменчивостью потребительских предпочтений, усилением конкуренции как со стороны классических заведений, так и со стороны сервисов доставки (Dark Kitchens), а также тотальная цифровая трансформация бизнес-процессов обусловливают высокую актуальность выбранной темы. В работе подчеркивается, что традиционные методы управления, основанные лишь на ретроспективном анализе финансовых результатов, теряют свою эффективность. На первый план выходит необходимость создания адаптивной системы контрольно-аналитического обеспечения, способной не только фиксировать отклонения, но и прогнозировать риски, оценивать потенциал реализации различных стратегий. Автором систематизированы ключевые группы контрольно-аналитических инструментов, выявлена их специфика применительно к различным типам стратегий развития (рост, сокращение, диверсификация, стабильность, инновационное развитие), а также обоснована необходимость интеграции финансовых, операционных и нефинансовых показателей для обеспечения долгосрочного устойчивого развития. Особое внимание уделено риск-ориентированному подходу и формированию сбалансированной системы показателей, позволяющей оценить не только эффективность, но и саму необходимость внедрения той или иной стратегии в текущих рыночных условиях.