В статье рассматриваются особенности применения инструментов стратегического управления в российских корпорациях в условиях трансформации экономической среды, усиления внешних и внутренних ограничений, а также роста неопределённости. Проанализированы теоретические подходы к стратегическому управлению и систематизированы ключевые инструменты, используемые в корпоративной практике, включая стратегический анализ, стратегическое планирование, систему сбалансированных показателей, управление по целям и сценарное планирование. Внимание также уделено специфике их адаптации к российским условиям, обусловленной институциональными факторами, отраслевой структурой экономики, уровнем цифровизации и особенностями корпоративного управления. Выявлены основные проблемы и ограничения внедрения инструментов стратегического управления в российских корпорациях, а также определены перспективные направления их развития и повышения эффективности.