В статье представлены результаты аудита и предложения по управлению кадровыми рисками, связанными с трудоустройством слабоконкурентных групп работников в государственных учреждениях социального обслуживания. Исследование проведено на примере ГБУ «Нижегородский областной реабилитационный центр для инвалидов». Целью работы является идентификация специфических профессиональных, социально-психологических и экономических рисков при занятости работников с инвалидностью и пенсионного возраста и разработка комплекса мер по их минимизации. Методология исследования основана на системном анализе, методе экспертных оценок, картографировании рисков и статистической обработке первичных данных кадрового учета за 2025-2026 годы. Результаты исследования содержат карту приоритетных рисков, в которой систематизированы угрозы по ключевым направлениям: привлечение и отбор персонала, адаптация и интеграция, работоспособность и эффективность, мотивация и удержание кадров, а также юридические и репутационные риски, влияющие на реализацию социальной миссии учреждения. Научная новизна заключается в адаптации методики аудита кадровых рисков к экономическим реалиям бюджетных социальных учреждений. Практическая значимость определяется разработкой готовой к внедрению карты кадровых рисков для слабоконкурентных групп (работники с инвалидностью и пенсионного возраста) и формированием пакета профилактических и корректирующих мер, позволяющих системно снижать риски на всех этапах работы с персоналом (от подбора до удержания).