В современных условиях динамично меняющегося рынка и усиливающейся конкуренции эффективное управление компанией становится залогом его устойчивости и успешного развития. Важным инструментом в этом процессе является контроллинг, который представляет собой межфункциональный инструмент управления, обеспечивающий координацию и контроль за финансовыми и операционными показателями. От уровня развития системы контроллинга в организации зависит ее дальнейшее функционирование, развитие и расширение на рынке, поэтому в последнее время крупные корпорации и компании начинают более активно изучать специфику системы контроллинга и интегрировать систему в устоявшиеся структурные подразделения компаний. В данной статье рассмотрены подходы различных научных школ к формированию понятия «контроллинг» и сформулировано авторское определение указанного понятия: определено, что контроллинг в государственных компаниях представляет собой систему методологического и организационного воздействия на управленческие решения.
In modern conditions of a dynamically changing market and increasing competition, effective management of an enterprise becomes the key to its sustainability and successful development. An important tool in this process is controlling, which is an inter-functional management tool that ensures coordination and control over financial and operational performance. The level of development of the controlling system in an organization depends on its further functioning, development and expansion in the market, therefore, large corporations and companies have recently begun to more actively study the specifics of the controlling system and integrate the system into established structural divisions of companies. This article examines the approaches of various scientific schools to the formation of the concept of «controlling» and formulates the author's definition of this concept: it is determined that controlling in state-owned companies is a system of methodological and organizational impact on management decisions.