В эпоху стремительной цифровой трансформации бизнес‑процессов управление персоналом переживает глубокую эволюцию. Статья предлагает погрузиться в сложный мир изменений, которые затрагивают основы HR‑практик под влиянием цифровой экономики. В статье мы раскрываем ключевые вызовы и барьеры, с которыми сталкиваются российские организации при внедрении цифровых HR‑технологий. Через призму эмпирических данных проводим сравнительный анализ эффективности различных стратегий адаптации кадровых служб к новым условиям. В основе работы — результаты анкетирования 187 HR‑специалистов и глубинных интервью с 25 руководителями кадровых подразделений из разных отраслей. Исследование выявило целый спектр проблем: от дефицита цифровых компетенций до роста профессионального выгорания сотрудников. Здесь же авторы предлаггают практические рекомендации по внедрению гибких HR‑систем, использованию аналитики и цифровых платформ, а также механизмы преодоления сопротивления персонала. Полученные результаты станут ценным инструментом для совершенствования кадровой политики организаций и повышения эффективности управления человеческими ресурсами в условиях цифровой трансформации.
In the era of rapid digital transformation of business processes, personnel management is undergoing a deep evolution. The article suggests immersing yourself in the complex world of changes that affect the foundations of HR practices under the influence of the digital economy. In this article, we reveal the key challenges and barriers that Russian organizations face when introducing digital HR technologies. Through the prism of empirical data, we conduct a comparative analysis of the effectiveness of various strategies for adapting personnel services to new conditions. The work is based on the results of a survey of 187 HR specialists and in-depth interviews with 25 heads of personnel departments from different industries. The study revealed a whole range of problems: from a shortage of digital competencies to the growth of professional burnout of employees. Here, the authors offer practical recommendations on the implementation of flexible HR systems, the use of analytics and digital platforms, as well as mechanisms for overcoming staff resistance. The results will be a valuable tool for improving the personnel policy of organizations and increasing the efficiency of human resources management in the context of digital transformation.