Актуальность исследования обусловлена необходимостью объективной оценки реального уровня цифровой трансформации нефтегазового комплекса Российской Федерации в условиях санкционных ограничений и форсированного импортозамещения. Несмотря на высокую практическую значимость цифровизации отрасли, эмпирические исследования, систематизирующие успешные практики и выявляющие сохраняющиеся барьеры, остаются фрагментарными. В данной статье автором проведен эмпирический анализ практик внедрения ИТ-решений на российских предприятиях нефтегазового сектора, выявление ключевых барьеров цифровой трансформации и оценка степени импортозамещения программного обеспечения. Исследование базируется на анализе публичных отчётностей и стратегий крупнейших вертикально-интегрированных нефтяных компаний РФ, данных Индустриального центра компетенций «Нефтегаз, нефтехимия и недропользование», а также на обобщении международных кейсов цифровизации. Систематизированы ключевые направления цифровой трансформации российских компаний с выделением стратегических приоритетов и заявленных экономических результатов. Предложена классификация барьеров цифровизации по трём категориям: информационно-технологические, кадровые, финансово-санкционные. Выявлена неравномерность импортозамещения по классам ИТ-систем. Установлено, что российский нефтегазовый сектор входит в тройку лидеров по уровню цифровизации среди всех отраслей экономики РФ.
The relevance of this study stems from the need to objectively assess the actual level of digital transformation in the Russian oil and gas industry in the context of sanctions restrictions and accelerated import substitution. Despite the high practical significance of digitalization in the industry, empirical studies systematizing successful practices and identifying persistent barriers remain fragmented. In this article, the author conducts an empirical analysis of IT solution implementation practices at Russian oil and gas companies, identifies key barriers to digital transformation, and assesses the degree of software import substitution. The study is based on an analysis of public reports and strategies from Russia's largest vertically integrated oil companies, data from the Industrial Competence Center "Oil, Gas, Petrochemicals, and Subsoil Use," and a summary of international digitalization cases. Key areas of digital transformation at Russian companies are systematized, highlighting strategic priorities and stated economic results. A classification of barriers to digitalization is proposed across three categories: information technology, human resources, and financial sanctions. Uneven import substitution across IT system classes is identified. It is established that the Russian oil and gas sector ranks among the top three in terms of digitalization among all sectors of the Russian economy.