СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ: ИСПОЛЬЗОВАНИЕ АДАПТИВНЫХ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА

Авторы

  • А.Р. Петров Казанский (Приволжский) федеральный университет
  • А.Ю. Соколов Казанский (Приволжский) федеральный университет
  • М.Ф.М. Мохаммед Казанский (Приволжский) федеральный университет

DOI:

https://doi.org/10.25806/uu12-420221157-1165

Ключевые слова:

бюджетирование, скользящие бюджеты, адаптивная модель, ABВ, стратегия, управление эффективностью бизнеса

Аннотация

Бюджетирование как модель, координирующая операционно-финансовую деятельность, находит свое применение в управленческих системах большинства предприятий. Благодаря налаженному алгоритму менеджмент способен реагировать на изменения факторов эффективности, перестраивая нужные параметры в пользу реализации ключевой цели фирмы. Для последнего немаловажно достижение резонанса между стратегическим и операционным управлением, включающими в себя на разном уровне процессы планирования, учета, анализа и контроля. Стоит отметить, что на фоне богатого опыта применения бюджетного метода, он является объектом критики многих исследователей уже более двух десятилетий. Объясняется это, в первую очередь, недостатком гибкости и высокими затратами на составление и ведение бюджетов. В статье рассмотрены современные подходы к бюджетированию обеспечивающие тот уровень релевантности информации, который задается современным бизнес-сообществом, внутренними и внешними пользователями.  

Список литературы

Хоуп Дж., Фрезер Р. За гранью бюджетирования. Как руководителям вырваться из ловушки ежегодных планов / пер. с англ. Р. В. Кащеева. М.: Вершина, 2007. С. 272.

Gleich R., Kopp J., Leyk J. Ansätze zur Neugestaltung der Unternehmensplanung. Finanz Betrieb. 2003. № 7. P. 461-464.

Kaplan R.S., Anderson S. The innovation of Time-Driven Activity-Based Costing. Journal of Cost Management. 2007. № 21 (2). P. 5-15.

Libby T., Lindsay R.M. Beyond budgeting or budgeting reconsidered? A survey of North-American budgeting practice. Management Accounting Research. 2010. № 21 (1). P. 56-75.

Lohan G. A Brief History of Budgeting: Reflections on Beyond Budgeting, Its Link to Performance Management and Its Appropriateness for Software Development. Lean Enterprise Software and Systems. 2013. № 20. P. 81-105.

Messner M., Becker S. The Evolution of a Management Accounting Idea: The Case of Beyond Budgeting. SSRN Electronic Journal. 2010. № 5. P. 1-61.

Nguyen D.H., Weigel C. "Beyond budgeting: review and research agenda". Journal of Accounting & Organizational Change. 2018. № 14 (3). P. 314-337.

O’Grady W., Akroyd С., Scott I. Beyond Budgeting: Distinguishing Modes of Adaptive Performance Management. Advances in Management Accounting. 2017. № 2. P. 2-24.

Rickards R. Beyond budgeting: boon or boondoggle? Investment Man-agement and Financial Innovations. 2006. № 3 (2). P. 62-76.

Schmitz O., Michniuk A. Beyond budgeting - a fair alternative for management control? Examining the relationships between beyond budgeting, organizational justice and unethical behaviors. Studies in Business and Economics. 2018. № 14 (2). P. 160-180.

Загрузки

Опубликован

13.01.2023

Выпуск

Раздел

Экономические науки