ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПОТОКИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
DOI:
https://doi.org/10.25806/uu12-420221270-1275Ключевые слова:
информация, информационные потоки, система управления, контрольные точки, информационные потребности, управленческий учетАннотация
Современные условия функционирования предприятия во многом предопределяют необходимость оперативного взаимодействия с информацией. Информация, получаемая предприятием извне, генерируемая внутри предприятия и исходящая за его пределы, формирует информационные потоки. Основной задачей системы управления является построение эффективных информационных потоков по уровням принятия решений в рамках организационной структуры предприятия. Это становится возможным только благодаря информационной логистике, в основе которой лежат каналы обратной связи. С этой целью в статье раскрываются особенности таких понятий как «информационный поток», «уровни управления», «каналы обратной связи», «контрольные точки». Раскрываются особенности взаимодействия уровней принятия решений на основе разных типов информационных потоков – нисходящих, восходящих, горизонтальных. Такая интерпретация позволяет ускорить этапы обработки информации с целью принятия взвешенных и обоснованных управленческих решений.
Список литературы
Сунгатуллина Р.Н., Тедозашвили Л.Т., Клинова Е.А. Влияние качества информации на оценку аудиторского риска // Аудитор. 2011. № 12 (202). С. 20-28.
Прокофьева Е.Н., Востриков А.В. Оценка качества управления информационными потоками в организациях // Вестник РМАТ. 2017. № 2. С. 45-49.
Носкова О.Г. Анализ информационных потоков в системе управления предприятием // Экономика и социум. 2014. № 1-3(10). С. 587-592.
Калач А.В., Мартинович Н.В., Батуро А.Н. и др. Графоаналитическое представление информационных потоков при оценке информационной нагрузки организации // Вестник Воронежского института ФСИН России. 2021. № 2. С. 36-43.
Шманева Л.В. Алгоритм принятия управленческих решений на основе движения информационных потоков // Вестник Московского университета МВД России. 2021. № 5. С. 259-263.
