STRUCTURE OF ORGANIZATIONAL AND ECONOMIC SUPPORT OF EXCURSION SERVICES IN TOURISM AND RECREATION ACTIVITIES
DOI:
https://doi.org/10.25806/uu52023271-279Статья поступила в редакцию: 18.04.2023
Статья принята к публикации: 03.05.2023
Статья опубликована: 05.05.2023
Keywords:
Organizational and economic support, Excursion services, Tourist and recreational activities, Production process management, Marketing research, Resource management, Quality control, Management systems, Staff training, Information technology, Risk management, Tourist feedback, Tourist participationAbstract
For the successful organization of the provision of excursion services in tourism and recreational activities, it is necessary to develop an effective structure of organizational and economic support. The structure may include the following elements: planning, resource management, quality control, management systems, staff training, use of information technology and risk management. In addition, an important element is the feedback and participation of tourists, which can help identify problems and shortcomings, as well as offer recommendations for their improvement. The combination of these elements helps to reduce the cost of providing excursion services and improve their quality, which contributes to increased tourist satisfaction and profit growth in tourism and recreational activities.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: Издательский дом «Академический».
Лицензия: Статья распространяется на условиях лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0).
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
References
Веряскин П.Г. Современные особенности формирования прибыли гостиничного предприятия // Экономические исследования и разработки. 2020. № 3. С. 23-29.
Волкова О.В. Стратегия государственного и правового регулирования деятельности гостиничных предприятий в России // Вестник научных конференций. 2020. № 1-1 (53). С. 22-24.
Глаголева Н.Н., Устинова Е.М., Болтенков А.Н. Совершенствование методического обеспечения анализа для текущего управления и прогнозирования развития сферы гостиничных услуг // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2020. № 3 (82). С. 85-96.
Дудкина О.В., Сафронова В.В. Особенности организации гостиничного бизнеса в России // Экономические исследования и разработки. 2020. № 4. С. 121-126.
Клишина Е.В. Стратегии управления в сфере гостиничного хозяйства // Энигма. 2020. № 18-1. С. 16-18.
Кузнецова М.А., Абрамова Л.С. Проблемы и перспективы развития гостиничного и туристского бизнеса города-курорта Евпатория // Вектор экономики. 2020. № 1 (43). С. 80.
Куницына А.Г., Громовик Е.И., Лопатина И.Ю. Тенденции развития гостиничного бизнеса в России 2020 // Modern Science. 2020. № 6-3. С. 91-95.
Латыпов И.А. О сетевом продвижении европейских гостиничных цепей в РФ: социально-теоретический аспект // Вестник Восточно-Сибирской Открытой Академии. 2020. № 36. С. 5.
Макарова Д.Д. Современные тенденции инновационной деятельности в гостиничном бизнесе // Вестник Российского нового университета. Серия: Человек и общество. 2020. № 2. С. 106-114.
Малинина О.Ю., Федоркова А.В. применение инструментов бенчмаркинга в процессе оценки конкурентоспособности гостиничных предприятий // Международный научно-исследовательский журнал. 2020. № 5-2 (95). С. 108-112.
