ПРОЦЕССНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ КОМПАНИИ
DOI:
https://doi.org/10.25806/uu8-32021650-657Ключевые слова:
процессное управление, руководитель компании, бизнес-процессы, преимущества, проблемы внедрения процессного управления, алгоритм внедрения процессного управления, эффективность деятельности компанииАннотация
В работе обобщается исследовательский опыт российских ученых в вопросах применения процессного подхода к управлению компанией. При этом особое внимание уделяется рассмотрению его как инструмента повышения эффективности деятельности руководителя. В процессе исследования выделены преимущества применения данного подхода и обозначены проблемы, тормозящие процесс его внедрения. На основе обобщения полученных данных в работе делается вывод, что внедрение процессного подхода требует пересмотра устоявшихся взглядов на принципы управления, изменения иерархической структуры предприятия, ломки стереотипов. В этой связи для более четкого понимания каким образом необходимо руководителю выстраивать процесс перехода к процессному управлению и как это отразится на эффективности деятельности компании в целом, в работе предлагается алгоритм, который позволит наглядно в упрощенном виде обеспечить выполнение всех этапов внедрения процессного подхода с минимальными рисками от совершаемых действий и максимальным эффектом по достижению желаемых результатов.
Список литературы
Громов А.И., Фляйшман А., Шмидт В. и др. Управление бизнес-процессами: современные методы: монография / Под ред. А.И. Громова. М.: Издательство Юрайт. 2019. 367 с.
Долганова О.И., Виноградова Е.В., Лобанова А.М. Моделирование бизнес-процессов / Под ред. О.И. Долгановой. М.: Издательство Юрайт. 2019. 289 с.
Дорошенко М.В., Кудряшова И.А. Процессный подход в управлении предприятием как фактор повышения его экономической устойчивости // Мир экономики и управления. 2020. Т. 20. № 1. С. 67-85
Ефимов В.В. Принципы управления процессом // Вестник Ульяновского государственного технического университета. 2012. № 3 (59). С. 77-78.
Маналакий Л.Ф., Кукарцев А.В. Система бизнес-процессов, как основа автоматизации управления предприятием // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2019. С. 55-56.
Арутюнян В.А., Башаримов Ю.П., Гончарова М.А., Гудович Г.К., Евсин М.Ю. и др. Современные тренды общественного развития в условиях цифровизации экономики: коллективная монография. Воронеж, 2020.
Пучнина А.А., Савенкова О.Ю., Юдин О.И., Некрасова Е.А. Стратегия управления рисками в современных условиях // Региональная инновационная система: состояние, проблемы, направления формирования. Липецк. 2013. С. 241-245.
Смыслова О.Ю., Осипова И.В., Иванова Н.В., Башлыков Т.В., Филоненко Н.Ю. Современные методы разработки и реализации управленческих решений субъектами управления экономическими системами: учебное пособие для студентов бакалавриата, обучающихся по направлениям подготовки 38.03.02 «Менеджмент» и 38.03.04 «Государственное и муниципальное управление». Липецк, 2020.
Смыслова О.Ю., Осипова И.В., Филоненко Н.Ю., Иванова Н.В. Перспективы развития предприятий реального сектора экономики в новых реалиях постпандемии // Региональные проблемы преобразования экономики. 2020. № 5 (115). С. 107-115.
Черненко О.Б. Процессное управление и проектный подход при управлении развитием компании // Вестник Академии знаний. 2019. № 34 (5). С. 253-259.
Собакарева А.В. Процессный подход и мероприятия по устранению проблем его внедрения на российских предприятиях // Вестник МГТУ. 2008. Т. 11. № 2. С. 279-283.
Блинов А.О., Угрюмова Н.В. Процессное управление в построении эффективной организации // Вестник Финансового университета. 2015. № 4. С. 38-44.
