ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА КАК ИНСТРУМЕНТА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ
DOI:
https://doi.org/10.25806/uu11-22021419-425Ключевые слова:
механизм, государственно-частное партнерство, инновации, бизнес, регион, экономика.Аннотация
Актуальность заявленной в статье проблемы обусловлена тем, что в условиях инновационного развития региональной экономики проблемы взаимодействия государства и бизнеса постоянно находятся в центре внимания. Взаимодействие государства и бизнеса рассматривается как некая структура, способная инициировать новые идеи и обеспечить их коммерциализацию. В частности, предлагается использовать формирование механизма государственно-частного партнерства как фактор инновационного развития экономики региона. Согласно исследованиям, формирование механизма государственно-частного партнерства и трансформация бизнес-структур Российской Федерации в контексте инновационного развития обеспечивает приток крупных частных инвестиций в экономику, а также повышение качества товаров и услуг, предоставляемых потребителям, что благоприятно сказывается на экономическом развитии и повышении конкурентоспособности бизнеса. Также было определено, что применение механизма государственно-частного партнерства позволит изменить целевой ориентир процесса принятия решений, что связано с интенсификацией инноваций и переходом от традиционных к более последовательным и эффективным управленческим решениям.
Список литературы
Иванов В.И., Жабина М.М. Международная практика государственно-частного партнерства (ГЧП) // Российский внешнеэкономический вестник. 2015. № 6. С. 30-33.
Amadi C., Carrillo P., Tuuli M. (2014). Управление заинтересованными сторонами в проектах государственно-частного партнерства в Нигерии: к программе исследований. В работе A. B. Raiden и E. AboagyeNimo (Eds.), Труды 30-й ежегодной конференции ARCOM (С. 423-432), 1-3 сентября 2014 г., Портсмут, Великобритания: Ассоциация исследователей в области управления строительством
Robert Osei-Kye, Albert P.C. Chan Stakeholders’ perspectives on the success criteria for public-private partnership project. International Journal of Strategic Property Management. 2018. № 22 (2). P.131-142.
Казаренко К.О. Анализ зарубежного опыта формирования системы управления проектами государственно-частного партнерства // Учет и статистика. 2017. № 2 (46). С. 146-152.
Макаров И.Н. Необходимость совершенствования институциональной среды государственно-частного партнерства в условиях России // Российское предпринимательство. 2011. Т. 12. № 7. С. 74-79.
Тесля П.Н. Государственно-частное партнерство в свете исторической ретроспективы // ЭКО. 2019. № 2. С. 174-191.
Солнцев К.Д. Проекты государственно-частного партнерства и меры их поддержки в мировой практике // Креативная экономика. 2017. Т. 4. № 1. С.23-42.
Куценко Е.И. Организационно-экономический механизм устойчивого развития региона: монография. Оренбург: ГОУ ОГУ, 2008. 224 с.
Мурадов А.А. Организационно-экономический механизм взаимодействия государства и бизнеса как составляющая стратегии формирования государственно-частного партнерства // Имущественные отношения в Российской Федерации. 2017. № 1 (184). С. 44-50.
Киямова Э.Р. Основные направления совершенствования институциональной среды государственно-частного партнерства в условиях инновационной экономики // Вестник экономики, права и социологии. 2013. № 1. С. 65-67.
Куценко Е.И. Оптимизация правомочий собственности между государством и частным сектором экономики // Финансовая экономика. 2019. № 2 (1). С. 34-37.
Schwab K. The Global Competitiveness Report 2013-2014. Full Data Edition World Economic Forum, Geneva, 2013. 553 p.
Юрьева Т.В. Проекты государственно-частного партнерства в России и в зарубежных странах // Региональная экономика и управление. 2016. № 4 (48). С. 127-130.
Rondinelli D. Public Private Partnerships, in Kirkpatrick C., Clarke R. and Polidano C. Handbook on Development Policy and Management. Cheltenham: Edward Elgar. 2002. 337 p.
Yescombe E.R. Public-Private Partnerships: Pinciples of Policy and Finance. Oxford: Linacre House. 2011. 368 p.
