МЕСТО СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В СОВРЕМЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ ОРГАНИЗАЦИИ
DOI:
https://doi.org/10.25806/uu1-32022448-455Ключевые слова:
затраты, управление затратами, система управления организацией, центры ответственности, функции системы управления, автоматизированная система управления затратами, эффективность системы управления.Аннотация
Целью исследования является оценка роли и места системы управления затратами в современном менеджменте коммерческой организации. На основе использования общенаучных методов и экспертного опроса выделены основные функции управления затратами. Установлено, что на уровне руководящего звена коммерческой организации актуальным является обеспечение прочных связей между всеми структурными элементами системы управления, наладить механизм регулирования затрат в процессе экономической деятельности, включая этапы планирования, организации, разработки технологического процесса и производства. Необходима разработка устойчивых горизонтальных и вертикальных логистических связей, а также установление центров ответственности с целью обеспечения согласованной работы всех структурных подразделений организации, повышения эффективности управленческой системы и системы контроля, обеспечения максимального эффекта от управления на уровне руководства коммерческой организации при принятии управленческих решений.
Список литературы
Cooper R., Slagmulder R. Interorganizational cost management and relational context. Accounting, Organizations and Society. 2004. Vol. 29 (1). P. 1-26.
Favato G., Mills R. Identifying best practices in cost management. Henley Manager Update. 2007. Vol. 18 (3). P. 43-52.
Aluko S., Mayhall J., Wauquiez M., Vercio A. Strategic cost management. Financial Management. 2010. P. 34-35.
Kumar A. Strategic cost management – suggested framework for 21st Century. Journal of Business and Retail Management Research (JBRMR). 2011. Vol. 5 (2). P. 118-130.
Garg A., Ghosh D., Halper H. Best practices in management accounting. Journal of Cost Management. 2004. Vol. 18 (2). P. 21-25.
Руденко И.В., Бойцова А.А. Управление затратами: сущность, механизм, подходы // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2010. № 2. С. 114-118.
Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. М.: ИНФРА-М, 2014. 319 с.
Maiga A.S., Nilsson A., Jacobs F.A. Assessing the interaction effect of cost control systems and information technology integration on manufacturing plant financial performance. The British Accounting Review. 2014. Vol. 46 (1). P. 77-90.
Botín J.A., Verara M.A. A Cost Management Model for Economic Sustainability and Continuous Improvement of Mining Operations. Resources Policy. 2015. Vol. 46. P. 212-218.
Cagwin D., Bouwman M. The Association between activity-based costing and improvement in financial performance. Management Accounting Research. 2002. Vol. 13 (1). P. 1-39.
Henri J.F., Boiral O., Roy M.J. Strategic cost management and performance: The case of environmental costs. The British Accounting Review. 2016. Vol. 48 (2). P. 269-282.
Zengin Y., Ada E. Cost management through product design: Target costing approach. International Journal of Production Research. 2010. Vol. 48 (19). P. 5593–5611.
Stępień M. Sustainability as a determinant of cost management in the accounts of a manufacturing industry. Global Journal of Environmental Science and Management (GJESM). 2019. Vol. 5 (SI). P. 151-159.
Thriving in uncertainty in the age of digital disruption. Deloitte’s first biennial global cost survey report. 2017. [Электронный ресурс]. URL: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/process-and-operations/us-consulting-global-cost-survey-2107.pdf (дата обращения: 15.01.2022).
