АУТСОРСИНГ КАК НОВАЯ МОДЕЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
DOI:
https://doi.org/10.25806/uu5-22022308-313Ключевые слова:
автомобильная промышленность, аутсорсинг, непрофильный бизнес, бизнес-модель, стратегическое управление, цепочка создания ценности, экономика промышленности, сервитизация, управленческие решения, устойчивость развития.Аннотация
Индустрия аутсорсинга является недавно развивающейся отраслью. Несмотря на это, аутсорсинг становится выбором многих промышленных предприятий. Тенденции развития аутсорсинга связаны с переходом от аутсорсинга непрофильных видов деятельности к аутсорсингу основных процессов. Наряду с этим появляются новые виды аутсорсинга в непрофильных видах деятельности. Цель данной статьи состоит в исследовании различных видов аутсорсинга и осмыслении возможностей применения данных видов в автомобильной промышленности. Для проведения исследования был использован метод контент-анализа кейсов, представленных в научных источниках из мировых научных баз. В результате исследования были выявлены следующие основные виды аутсорсинга: аутсорсинг исследований и разработок, аутсорсинг производства, маркетинговый аутсорсинг, управленческий аутсорсинг, аутсорсинг ресурсов информационных технологий. Исследование показало, что каждый вид аутсорсинга имеет определенные достоинства и недостатки. Был сделан вывод, что в автомобильной промышленности могут быть использованы различные виды аутсорсинга. Однако эффективность реализации каждой модели будет определяться как имеющимся социально-экономическим потенциалом самого предприятия, так и спецификой региональных факторов и условий, а также уровнем развития отрасли в стране. Практическая значимость результатов исследования состоит в возможности их использования при разработке стратегических решений развития автомобильными предприятиями.
Список литературы
Lahiri S., Karna A., Kalubandi S., Edacherian S. Performance implications of outsourcing: A meta-analysis. Journal of Business Research. 2022. Vol. 139. Р. 1303-1316. doi: 10.1016/j.jbusres.2021.10.061.
Hernández V., Pedersen T. Global value chain configuration: A review and research agenda. Business Research Quarterly. 2017. Vol. 20. Р. 137-150. doi: 10.1016/j.brq.2016.11.001.
Lin N. Designing global sourcing strategy for cost savings and innovation: A configurational approach. Management International Review. 2020. Vol. 60. Р. 723-753. doi: 10.1007/s11575-020-00428-5.
Choi J.J., Ju M., Kotabe M., Trigeorgis L., Zhang X.T. Flexibility as firm value driver: Evidence from offshore outsourcing. Global Strategy Journal. 2018. Vol. 8. Р. 351-376. doi: 10.1002/gsj.1181.
Yuan Y., Chu Z., Lai F., Wu H. The impact of transaction attributes on logistics outsourcing success: A moderated mediation model. International Journal of Production Economics. 2020. Vol. 219. Р. 54-65. doi: 10.1016/j.ijpe.2019.04.038.
Yang Y., Goodarzi Sh., Jabbarzadeh A., Fahimnia B. In-house production and outsourcing under different emissions reduction regulations: An equilibrium decision model for global supply chains. Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review. 2022. Vol. 157. Р. 102446. doi: 10.1016/j.tre.2021.102446.
Wu Z., Wei L. Transformation and upgrading of manufacturing service––taking ShaanGu as an example. Open Journal of Business and Management. 2018. Vol. 6. Р. 47-59.
Чернова О.А. Сервитизация экономики как фактор инновационного развития старопромышленных территорий // В сборнике: Российские регионы в фокусе перемен. Сборник докладов XV Международной конференции. Екатеринбург, 2021. С. 232-235.
Luo J., Yang Z., Zhang Q., Pan R. Service outsourcing strategy decision for value creation in manufacturing firms. Journal of Management Science and Engineering. 2021. doi: 10.1016/j.jmse.2021.09.007.
Черненко В.А., Юрьев С.В. Аутсорсинг в России: тенденции и перспективы использования // Экономический вектор. 2018. № 4 (15). С. 28-31.
Reeves K., Caliskan F., Ozcan O. Outsourcing distribution and logistics services within the automotive supplier industry. Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review. 2010. Vol. 46. Is. 3. Р. 459-468. doi: 10.1016/j.tre.2009.10.001.
Collins R., Bechler K., Pires S. Outsourcing in the automotive industry: From JIT to Modular Consortia. European Management Journal. 1997. Vol. 15. Is. 5. Р. 498-508. doi: 10.1016/S0263-2373(97)00030-3.
Ван Гуань. Перспективы развития мировой автомобильной промышленности // Инновации и инвестиции. 2020. № 9. С. 36-39.
Титов В.В. Многоуровневый подход к классификации предприятий по производству автокомпонентов // Вестник НГИЭИ. 2021. № 3 (118). С. 105-113. doi: 10.24412/2227-9407-2021-3-105-113.
Чернова О.А., Климук В.В. Рациональное импортозамещение в промышленности: инструментарий оценки // Вестник Томского государственного университета. Экономика. 2017. № 38. С. 43-52.
Xu Shu. Research on the operation system and Method of Enterprise Business Outsourcing Strategy. Journal of Changsha: Central South University Press, 2006.
Zhong X., Fan J., Ou J. Coordinated Scheduling of the Outsourcing, In-House Production and Distribution Operations. European Journal of Operational Research. 2022. doi: 10.1016/j.ejor.2022.01.003.
Florea D., Munteanu C. Lone wolf or social monkey? The role of marketing outsourcing in the development of second-order marketing competences. Industrial Marketing Management. 2020. Vol. 86. Р. 191-200. doi: 10.1016/j.indmarman.2019.11.017.
Asatiani A., Apte U., Penttinen E., Rönkkö M., Saarinen T. Impact of accounting process characteristics on accounting outsourcing - Comparison of users and non-users of cloud-based accounting information systems. International Journal of Accounting Information Systems. 2019. Vol. 34. Р. 100419. doi: 10.1016/j.accinf.2019.06.002.
Hartmann E., Birkel H., Kopyto M. Outsourcing Logistics Functions. International Encyclopedia of Transportation. 2021. P. 102-106. doi: 10.1016/B978-0-08-102671-7.10227-1.
