АКТУАЛИЗАЦИЯ КОНЦЕПЦИИ НАСТАВНИЧЕСТВА В СИСТЕМЕ АДАПТАЦИИ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ В ЕСТЕСТВЕННЫХ МОНОПОЛИЯХ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ
DOI:
https://doi.org/10.25806/uu10-22022246-256Ключевые слова:
электроэнергетика, управление персоналом, наставничество, геймификация, мотивация, вовлеченность, поколение Z.Аннотация
Естественные монополии электроэнергетического комплекса России характеризуются рядом особенностей своего функционирования и управления: высокая аварийность, связанная с человеческим фактором; высокие требования к промышленной безопасности и квалификации персонала; законодательное регулирование системы оплаты труда, количества сотрудников и методов управления персонала; старение персонала за счет оттока молодых кадров в более привлекательные компании с точки зрения современного поколения; ограниченные бюджетные средства и фонд оплаты труда; и другие. В статье ставится задача повышения мотивации и вовлеченности в рабочие процессы разных поколений сотрудников естественных монополий электроэнергетического комплекса России с учетом характерных моделей труда и профессионального развития поколений X, Y, Z. За основу берется уже существующая в этих организация концепция наставничества. Авторами предлагается организационно-экономический механизм по подготовке программ адаптации и обучения сотрудников поколения Z при сохранении накопленного опыта сотрудников поколения X, Y и получении синергетического эффекта от объединения поколений.
Список литературы
Анализ несчастных случаев на энергоустановках, подконтрольных органам Ростехнадзора. [Электронный ресурс]. URL: http://pech.gosnadzor.ru/info/nesc_sluch/ (дата обращения: 02.09.2022).
Приказ Министерства энергетики РФ от 22 сентября 2020 г. N 796 "Об утверждении Правил работы с персоналом в организациях электроэнергетики Российской Федерации" [Электронный ресурс]. URL: https://base.garant.ru/400205330/ (дата обращения: 05.09.2022).
Кукалевский Н.А., Джоунс Х., О’Коннор К. Требования к операторам диспетчерских пунктов, отбор, обучение и аттестация. М.: CIGRE, 2013. 156 с.
Осипенко А.В. Индивидуальные психологические характеристики и их влияние на успешность деятельности оперативно-диспетчерского персонала энергетики // Научно-исследовательские публикации. 2015. № 5 (25). С. 64-68.
Новикова А.М. Наставничество как эффективная технология управления человеческим ресурсом // Учёные записки международного банковского института. 2014. № 8-2. С. 181-186.
Грошева Е.К., Чуприна А.Д. Отличительные черты и особенности поколения Z // Бизнес-образование в экономике знаний. 2021. № 3 (20). С. 32-34.
Никиточкина Ю.В. Особенности управления человеческим капиталом корпорации в контексте теории поколений // Пространство экономики. 2021. № 1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-upravleniya-chelovecheskim-kapitalom-korporatsii-v-kontekste-teorii-pokoleniy (дата обращения: 01.09.2022).
Локтюхина Н.В., Назарова У.А., Шабаева С.В. Развитие системы наставничества: российский и зарубежный опыт // Непрерывное образование: XXI век. 2019. № 4 (28). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-sistemy-nastavnichestva-rossiyskiy-i-zarubezhnyy-opyt (дата обращения: 01.09.2022).
Громов В.Е., Громова Г.А., Иванова А.Д., Муругова О.В. Кадровая работа с молодыми специалистами (на примере компаний энергетического комплекса) / // Научное обозрение. Педагогические науки. 2018. № 4. С. 5-10.
Геймификация: как игровой подход помогает в обучении и на работе. [Электронный ресурс]. URL: https://trends.rbc.ru/trends/education/605c6f2f9a79473a61646994 (дата обращения 01.09.2022).
Когель А.С., Фенюк А.Н. Потенциал использования геймификации в сфере управления персоналом // Скиф. 2019. № 5-1 (33). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/potentsial-ispolzovaniya-geymifikatsii-v-sfere-upravleniya-personalom (дата обращения: 01.09.2022).
Chen A.S.Y., Hou Y.H. The effects of ethical leadership, voice behaviour and climates for innovation on creativity: A moderated mediation examination. The Leadership Quarterly. 2016. № 27(1). Р. 1-13.
Легенчук О.В., Чуланова О.Л. Применение digital и игровых технологий в адаптации молодых специалистов в ООО «Югра-охрана» // Новое поколение. 2019. № 2 (20). С. 49-55.
Иванова И.А. Процесс адаптации персонала в системе социально-психологического сопровождения развития цифровой экономики // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2019. Т. 8. № 1. С. 45-49.
Каштанова Е.В. Современные методы адаптации персонала в России // Е.В. Каштанова // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2019. 8(5) С. 34-40.
