КАРЬЕРНЫЙ РОСТ ТАЛАНТЛИВЫХ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ КАК ФАКТОР ПРОДУКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КОМПАНИЙ

Авторы

  • К.Л. Тихонова Башкирский государственный университет
  • А.Ф. Булатова Башкирский государственный университет
  • К.Е. Гришин Башкирский государственный университет

DOI:

https://doi.org/10.25806/uu10-32022681-688

Ключевые слова:

промышленность, совет молодых ученых, опыт, карьерный рост, продуктивности, инновации, потенциал молодых специалистов, развитие сотрудников, мотивация, оплата, самореализация

Аннотация

В статье представлена значимость молодых специалистов для предприятий российского бизнеса на современном этапе. Приведены факты и последствия неоцененности данной категории специалистов. Рассмотрена практика крупных нефтегазовых предприятий при приеме молодых специалистов и специфика их удержания, а также возможные способы материального и нематериального стимулирования поколения двухтысячных. Изучались способы и методы оценки продуктивности работы специалистов в организации. Показаны разные факторы карьерного роста, развитие сотрудников, позиция человека, приспособленность к внешним условиям. Поднимался вопрос о эффективной стратегии удержания специалистов, что хотят люди на работе, что заставляет их чувствовать себя в безопасности. Еще один важнейший элемент корпоративной культуры, способствующей удержанию сотрудников - это постоянное обучение. Главными методами повышения полезной активности молодых специалистов для предприятий, являются: взаимодействие с учебными заведениями по вопросам повышения качества обучения, участия в учебном процессе в части организации практики; учет особенностей работы с поколением; материальное поощрение; развитие мероприятий для привлечения участия в них молодых специалистов и работников в виде научно-технических конференций или конкурсов молодежных проектов. Задача общества и государства оказывать всемерную поддержку предприятиям, которые организуют системную работу с молодыми специалистами, направленную в сторону общественных интересов и интересов государственного развития. В свою же очередь, задача предприятий на современном этапе, реализовывать потенциал молодых специалистов в полной мере и предоставлять возможности для самореализации. При грамотном подходе всех участвующих сторон существует возможность изменения видений, ценностей и миссий компаний в лучшую сторону.

Список литературы

Национальная ассоциация нефтегазового сервиса. [Электронный ресурс]. URL: https://nangs.org/news/education/molodye-spetsialisty-stanovyatsya-naukoemkim-potentsialom-kompanii-transnefty (дата обращения 27.09.2022).

Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом. / учебник и практикум для вузов. М.: Издательство Юрайт, 2021. 381 c.

Международная рекрутинговая компания. [Электронный ресурс]. URL: https://hays.ru. (дата обращения: 25.09.2022).

Новикова Е.В., Пшеничников Н.В. Стратегическое развитие молодого специалиста в современной компании на основе RoadMap // Лидерство и менеджмент. 2022. Т. 9. № 1. С. 85-96.

Долгачева М. Talentship – стратегический подход к HR. Trainings.ru. [Электронный ресурс]. URL: http://www.trainings.ru/library/articles/?id=982 0 (дата обращения: 25.09.2022).

Белякова А.В. Критерии социально-психологической адаптации молодых специалистов-менеджеров // Успехи современного естествознания. 2018. № 10. С. 18.

Курина Т.Н. Система оценки талантливых сотрудников в рамках технологии «театра талантов» // Экономика, предпринимательство и право. 2020. № 1. C. 53-62.

Жиленкова Е.П., Буданова М.В. Управление талантами как элемент развития интеллектуального капитала организации, функционирующей в условиях цифровой экономики и прогресса информационных технологий // Лидерство и менеджмент. 2021. № 2. C. 201-212.

Литвинюк А.А. и др. Управление персоналом: учебник и практикум. 3-е изд., пер. и доп. Сер. 76 Высшее образование. М.: Издательство Юрайт, 2021. 462 c.

Карасева С.З. Повышение эффективности внутрикорпоративного обучения молодых специалистов в крупных российских компаниях // Интернет-журнал «Науковедение». 2019. № 1. С. 8.

Долгачева М. Talentship – стратегический подход к HR. Trainings.ru. [Электронный ресурс]. URL: http://www.trainings.ru/library/articles/?id=9820 (дата обращения: 25.09.2022).

Бабынина Л.С., Вахрушев А.А. Эволюция понятия «эффективность» // Вестник ИжГТУ им. М.Т. Калашникова. 2017. № 3. C. 103-106.

Хайрулина Л.Р., Ковалев А.И., Иваненко О.Б. Управление персоналом организации: учебное пособие. Омск: ООО «Издательский центр КАН», 2021. 370 с.

Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Инфра-М, 2019. 440 с.

Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Юрайт, 2019. 112 c.

Управление человеческими ресурсами: учебник и практикум для академического бакалавриата / под общ. ред. О.А. Лапшовой. М.: Издательство Юрайт, 2019. 406 с.

Загрузки

Опубликован

15.10.2022

Выпуск

Раздел

Экономические науки