ПРИБЫЛЬ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ
DOI:
https://doi.org/10.25806/uu4-12021151-157Ключевые слова:
прибыль, центр прибыли, стратегический управленческий учет, стратегическая управленческая отчетностьАннотация
Финансовые результаты деятельности компании являются основным объектом стратегического учета, контроля и регулирования, оптимальное формирование которого способствует эффективной реализации миссии компании, укреплению её конкурентной позиции и финансовой устойчивости. В данной статье представлена модель стратегического учета финансовых результатов, ориентированная на принципы децентрализации управленческих полномочий в системе стратегического менеджмента по центрам финансовой ответственности. В качестве управляющей структуры обозначен центр высшего уровня стратегического менеджмента - центр прибыли. Разработана структура центра прибыли, определен формат и содержание бюджета прибыли, формат и содержание стратегической отчетности по центру прибыли. Представленная концепция стратегического управленческого учета финансовых результатов позволяет повысить эффективность достижения главной цели деятельности компаний - максимизации прибыли и капитализации бизнеса.
Список литературы
Ансофф И. Стратегический менеджмент: Классическое издание. СПб.: Питер, 2009. 344 с.
Блаженкова Н.М. Центры ответственности в системе управленческого учета предприятия // Бухгалтерский учет. 2008. N 5. С. 75 - 79.
Бобрышев А.Н Анализ возможностей и функциональных ограничений развития управленческого учета в России // Международный бухгалтерский учет. 2017. № 6 (420). С. 321-339.
Бобрышев А.Н. Концепция формирования антикризисной подсистемы управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2016. № 3 (393). С. 51-66.
Владымцев Н.В., Денисова А.С. Формирование системы бюджетирования компании: внутренний регламент и иерархия центров финансовой ответственности // Экономический анализ: теория и практика. 2008. № 6. с. 47-50.
Волнин В.А. Бюджетирование как инструмент достижения конкурентных преимуществ предприятия: от оптимизации затрат к созданию стоимости // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учёт. 2010. №1.
Дейли Дж. Эффективное ценообразование - основа конкурентного преимущества: Пер. с англ. М.: Издательский дом "Вильямс", 2004. 304 с.
Друкер Питер Ф. Бизнес и инновации / Питер Ф. Друкер М.: ИД «Вильямс», 2009. 423 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, 3-е изд.: Пер. с англ.-М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. 672 с.
Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 454 с.
Рыбалко О.А., Шалаева Л.В. Стратегическое планирование и бюджетирование как базовые элементы современной системы управления // Международный бухгалтерский учёт. 2012. № 28 (227).
Серебрякова Т.Ю., Бирюкова О.А., Кондрашова О.Р. Институциональные подходы к классификации управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2018. № 2 (440). С. 204-212.
Ситникова С.А. Принципы риск-ориентированного управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2018. № 4 (442). С. 466-478.
Сорокина В.В. Тенденции развития инструментария управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2017. № 20 (434). С. 1202-1212.
Фатхутдинов P.A. Стратегическая конкурентоспособность: Учебник. М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2005. 462 с.
Шалаева Л.В. Центры финансовой ответственности в системе стратегического управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2018. № 2. С. 159-172.
Шароватова Е.А., Макаренко Т.В. Проблемы унификации управленческого учета: российская теория и практика использования знаний // Международный бухгалтерский учет. 2018. № 6 (444). С. 657-669.
