ПОВЫШЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ИНК»

Аннотация

Предмет исследования, обсуждаемый в данной статье обусловлен выбором и адаптацией тех средств воздействия на объект изучения – производственные затраты организаций в нефтегазовой сфере, которые уже длительное время используются и в других отраслях и сферах национальной экономики. Большинство методов, заимствованных из зарубежной практики применяются как в организации и управлении операционной деятельностью, так и стратегическом развитии, а также все они с большим успехом зарекомендовали себя и в отечественной практике анализа и управления финансово-хозяйственной деятельностью.

В рамках данной статьи для совершенствования управления затратами и выявления нерациональных затрат в структуре себестоимости применялся процессный метод учета АВС-анализ. Далее для выработки направлений совершенствования и повышения результативности управления затратами анализ был дополнен CVP-методом, обеспечивающим безубыточность планируемого результата. И наконец, окончательные предложения по выявлению нерациональных затрат, с учетом зарекомендовавшего себя в антикризисном управлении и в повышении конкурентоспособности разработаны с использованием метода кост-киллинг, обеспечивающего максимальное снижение затрат в кратчайшие сроки без ущерба для деятельности организации.

The subject of research discussed in this article is determined by the choice and adaptation of those means of influencing the object of study – the production costs of organizations in the oil and gas sector, which have been used for a long time in other sectors and spheres of the national economy. Most of the methods borrowed from foreign practice are used both in the organization and management of operational activities, as well as in strategic development, and all of them have proven themselves with great success in the domestic practice of analysis and management of financial and economic activities. Within the framework of this article, the process accounting method ABC-analysis was used to improve cost management and identify irrational costs in the cost structure. Further, in order to develop directions for improving and improving the effectiveness of cost management, the analysis was supplemented with the CVP method, which ensures the break-even of the planned result. Finally, the final proposals for identifying irrational costs, taking into account the proven experience in crisis management and improving competitiveness, are developed using the cost-killing method, which ensures maximum cost reduction in the shortest possible time without compromising the organization's activities.