ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ С КАДРАМИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ
DOI:
https://doi.org/10.25806/uu4-22021345-355Ключевые слова:
управление персоналом, кадры, государственная служба, кадровый резерв, кадровая политикаАннотация
Аннотация.
Важным направлением в совершенствовании кадровой работы с государственными служащими является оценка кадров в соответствии целям и задачам государственной структуры. В процессе исследования, было выявлено, что оценка государственных работников не регламентирована. В рамках аттестации нет четких критериев соответствия претендента должности на государственную службу. В данном вопросе главная роль для принятия решения отводится должностному регламенту. Внедрение оценки деятельности государственных служащих поможет определить результаты намеченных целей, выработанных стратегий и принятых решений. Процесс анализа работы с кадрами государственных служащих включает разные этапы: определение объекта анализа, функциональный анализ: структурный анализ, параметрический анализ, анализ информации, оценка эффективности. Отметим, что в работе с кадрами государственных служащих должны быть предусмотрены пути по нейтрализации возможных управляющих действий, которые могут привести к межличностным конфликтам, конфликтам в коллективе и социальным взрывам.
Профессиональный уровень и потенциальные способности определяет оценка государственных служащих. При этом на объективность оценки может повлиять слабая оснащенность рабочего места, необеспеченность современными компьютерными программами, а также морально-психологический климат в коллективе. В статье рассмотрены составляющие методики рейтинга эффективности управления в субъектах Российской Федерации, а также мероприятия развития организации работы по управлению кадрами и профессиональные характеристики государственного служащего при оценке его деятельности.
Список литературы
Федеральный закон «О государственной гражданской службе Российской Федерации» от 27.07.2004 N 79-ФЗ (с изм. и доп. 24 марта 2021) [Электронный ресурс]. http://ivo.garant.ru/#/document/12136354/paragraph/237301:0
Жукова, С. М. Государственная гражданская служба в Российской Федерации: монография / С. М. Жукова. – Оренбург: ООО ИПК «Университет», 2014. – 116 с.
Смурыгина, Е.А., Какадий, И.И. Основные принципы организации труда в системе государственного и муниципального управления // Научный журнал «Дискурс». – 2017. - № 2 (4). – С. 127-132.
Кузнецова М.Е. Формализация управления кадровыми рисками // Интернет- журнал «Науковедение». 2016. Том 8, № 3 (34). С. 1-12.
Шарин В.И. Карьерные риски на государственной гражданской службе // Государственное управление. Электронный вестник. 2020. №78. С. 302-318.
Карпенко Е.З. Кадровая политика организации в условиях развития цифровой экономики//Вестник академии.2019.№3. С.74-81
Захарова Т.И., Государственная служба и кадровая политика, 2011, С. 17
Селюков М. В., Шалыгина Н. П., Карташова К. С. Анализ методов мотивации должностных лиц и работников бюджетной сферы таможенных органов // Таможенное дело. 2016. № 2. С. 118-121
Бычкова, Т.В. Комплексная оценка предпочтений потребителей образовательных услуг в диагностике качества деятельности вуза: автореферат дисс.. канд. пед. наук / Т.В. Бычкова. - Санкт-Петербург, 2015.
Дефицит специалистов в России / Официальный сайт группы компаний «РБК» // [Электронный ресурс]. URL: https://www.rbc.ru/rbcfreenews/5af06b549a79472ff921935e.
Gorg, B. Zukunft des Managers – Manager der Zukunft / B. Gorg. – Wien: Ueberreuter, 1989. – 204 S.
Ювица Н.В. Государственный служащий будущего: модернизация качеств и доверие общества// Economics. Law. State. 2019. № 4 (6).с.55-61.
