МЕТОДОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ УСПЕХА ДЛЯ МАЛЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Ключевые слова:
ключевые факторы успеха, малое промышленное предприятие, стратегическое планирование, стратегический анализ, малый бизнесАннотация
В современных экономических и политических реалиях, когда видимый горизонт планирования сужается, внешние условия существования малого бизнеса становятся все более непредсказуемыми и быстроменяющимися особое значение приобретает умение руководителя малого бизнеса использовать внутренние ресурсы организации для достижения его стабильного развития. Для достижения поставленных целей малому бизнесу необходимо применение известных инструментов стратегического планирования. Вместе с тем, ввиду особенностей сегмента, применение традиционных инструментов без существенной адаптации представляется невозможным. Цель данного исследования заключается в разработке адаптированной версии анализа ключевых факторов успеха (КФУ), с помощью которой руководитель малого промышленного предприятия сможет максимально эффективно использовать внутренние ресурсы организации для достижения лидирующего положения в конкурентной внешней среде. Для обоснования предлагаемой вариации анализа проведено исследование научной литературы, в результате которого автор предлагает следующие нововведения при проведении анализа: проведение анализа в четыре этапа (шага), использование шаблонизированных таблиц и подробных инструкций по их заполнению, однозначная интерпретация результатов исследования, выраженная в цифровом значении. Цель нововведений заключается в сокращении временных и материальных затрат на проведение анализа. Инструмент исчерпывающе интерпретирует результат анализа и предлагает рекомендации по его практическому применению. В условиях крайне ограниченных материальных и временных ресурсов, разработанный автором вариант проведения КФУ-анализа решает задачу максимального упрощения осуществления функции стратегического планирования на малом промышленном предприятии.
Список литературы
Дэниел Д. Рональд. Кризис управленческой информации. Harvard Business Review, 1961.
Рокарт Джон Ф. Руководители компаний сами определяют свои потребности в данных. Harvard Business Review, 1979.
Джонсон Джеймс А., Майкл Фризен. Парадигма успеха: повышение эффективности организации за счет качества и стратегии. Нью-Йорк: Книги кворума, 1995.
Димитриади Н.А, Карасева Д.Н., Пушкарь О.М., Стуженко Д.Н., Ключевые факторы успеха как ориентиры разработки стратегий привлечения учащихся в магистратуру // Финансовые исследования. 2017. № 1 (54). С. 145-152.
Лампого Дж. Особенности стратегии привлечения иностранных абитуриентов на коммерческую форму обучения // Финансовые исследования. 2018. № 3 (60). С. 135-140.
Пономарев А.С., Разработка стратегий компаниями-производителями: анализ ключевых факторов успеха на целевых рынках // The Fifth International Congress on Social Sciences and Humanities. Proceedings of the Congress. «East West» Association for Advanced Studies and Higher Education GmbH. Vienna. 2015. С. 139-145.
Огородников Е.С., Ключевые факторы успеха и формирование конкурентной стратегии компании // Теория и практика современной науки. 2017. № 3 (21). С. 623-627.
Кенжалиев О.Б. Критические факторы успеха проектов коммерциализации технологий и научных разработок: исследование Казахстанского опыта: дис. … докт. философии (PhD), Алматы, 2024. 154 с.
Abylova V., Salykova L. Critical success factors in project management: a comprehensive Review1, 2 // PM World Journal. 2019. V. 8. P. 1-13.
Shamim M. I. Exploring the Success Factors of Project Management // American Journal of Economics and Business Management. 2022. V. 5, No 7. P. 64-72.
Bayona S., Iriarte C. IT projects success factors: a literature review // International Journal of Information Systems and Project Management. 2020. V. 8, No 2. Р. 49-78.
