МЕТОДОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ УСПЕХА ДЛЯ МАЛЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Аннотация

В современных экономических и политических реалиях, когда видимый горизонт планирования сужается, внешние условия существования малого бизнеса становятся все более непредсказуемыми и быстроменяющимися особое значение приобретает умение руководителя малого бизнеса использовать внутренние ресурсы организации для достижения его стабильного развития. Для достижения поставленных целей малому бизнесу необходимо применение известных инструментов стратегического планирования.  Вместе с тем, ввиду особенностей сегмента, применение традиционных инструментов без существенной адаптации представляется невозможным. Цель данного исследования заключается в разработке адаптированной версии анализа ключевых факторов успеха (КФУ), с помощью которой руководитель малого промышленного предприятия сможет максимально эффективно использовать внутренние ресурсы организации для достижения лидирующего положения в конкурентной внешней среде. Для обоснования предлагаемой вариации анализа проведено исследование научной литературы, в результате которого автор предлагает следующие нововведения при проведении анализа: проведение анализа в четыре этапа (шага), использование шаблонизированных таблиц и подробных инструкций по их заполнению, однозначная интерпретация результатов исследования, выраженная в цифровом значении. Цель нововведений заключается в сокращении временных и материальных затрат на проведение анализа. Инструмент исчерпывающе интерпретирует результат анализа и предлагает рекомендации по его практическому применению. В условиях крайне ограниченных материальных и временных ресурсов, разработанный автором вариант проведения КФУ-анализа решает задачу максимального упрощения осуществления функции стратегического планирования на малом промышленном предприятии.