РОЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЛЯ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

Аннотация

Для успешного функционирования любой компании, не важно относится она к субъектам малого или среднего бизнеса или является представителем крупного бизнеса, необходимо наличие стратегии развития. Как правило, бизнес-стратегия носит долгосрочный характер и период её реализации составляет минимум от года до трех лет. В связи с этим заинтересованным сторонам, в лице собственников и топ-менеджеров компании, необходимо регулярно контролировать и вовремя обнаруживать неблагоприятные явления, способные воспрепятствовать реализации бизнес-стратегии и достижению стратегических целей. Бизнес-стратегия позволяет расставить приоритеты, рационально комбинировать и экономить имеющиеся ресурсы и эффективно достигать поставленные цели. Особенно это важно на первом этапе стратегического планирования «бизнеса сегодня». В статье оценивается значимость и необходимость внедрения стратегического планирования на предприятиях, относящихся к субъектам малого и среднего бизнеса, с целью повышения конкурентоспособности и достижения устойчивого роста в условиях неопределенности и риска. Анализируются основные этапы стратегического планирования, включая разработку стратегических целей и миссии, анализ внешней и внутренней среды, потребителей и конкурентов. Особое внимание уделяется методам, которые могут быть адаптированы для МСБ в условиях трансформации экономики.