ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ТРАНСФОРМАЦИИ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ ПОКОЛЕНИЯ Z В УСЛОВИЯХ «ИЗБЫТОЧНОСТИ»

Аннотация

Актуальность исследования обусловлена нарастающим разрывом между традиционными системами управления персоналом, сформированными в индустриальную эпоху, и ценностно-мотивационными особенностями поколения Z, выходящего на рынок труда в условиях перехода к экономике технологического суверенитета. Цель статьи — теоретически обосновать и показать влияние феномена «избыточности благ» на трансформацию трудовых ценностей «цифровых аборигенов». Методологическую базу составляет теоретический синтез концепций поколений (У. Штраус, Н. Хоув, Дж. Твенге, В.В. Радаев) и классических теорий мотивации (А. Маслоу, Д. МакКлелланд, Ф. Герцберг, В. Врум) с их последующей адаптацией к новой социальной реальности. Эмпирическая часть базируется на результатах анкетирования учащихся 10-х классов г. Томска и ЗАТО Северск (N=126). В статье вводится понятие «избыточность благ» (информационная, материальная, коммуникационная и избыточность выбора) как системообразующий фактор формирования трудового сознания зумеров. В работе показано, что традиционные теории мотивации сохраняют свою значимость, но требуют концептуального переосмысления: базовые потребности по Маслоу выступают «гигиеническим фоном»; потребность в успехе по МакКлелланду доминирует над потребностью во власти; по Герцбергу истинными мотиваторами являются интерес и развитие, а не зарплата; по Вруму критически важна прозрачность всех звеньев. На основе анализа исследования ЭКОПСИ (2025) обоснован тезис о том, что поколение Z выступает не носителем уникальных ценностей, а «катализатором» и «сенсором» глубинных изменений трудового сознания, вызванных трансформацией социально-экономического контекста. Эмпирически подтверждено, что при выявленном приоритете зарплаты (4,6-4,7 балла) истинными мотиваторами выступают автономия (4,2-4,3 балла) и осмысленность труда (4,0-4,1 балла). Научная новизна заключается в обосновании модели перехода от парадигмы «управления персоналом» к парадигме «управления средой самореализации» (HR 4.0), интегрирующей вызовы «избыточности благ» и глубинные запросы поколения Z. Практическая значимость состоит в формировании принципов трансформации HR-стратегий для высокотехнологичных предприятий региона.