СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ, МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА И УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ КАК ОСНОВА ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Аннотация

Значение системы управления (СУ) организации увеличивается в связи с усилением волатильности внешней среды и внутренней среды как ответ на вызовы извне. Это затрудняет построение эффективной системы управления в организации. В статье приведен анализ СУ с применением системного подхода. Рассмотрены разные признаки выделения подсистем: по уровням управления, по горизонту планирования и управления, по функциональному признаку. На основе проведенного анализа сделаны практические выводы по построению организационной структуры. Исследование ряда спортивных организаций с позиций предложенного подхода выявило ряд характерных моментов.  Небольшие спортивные организации в основном построены на основе линейно-функциональной или функциональной структуры. Однако административные связи выстроены нечетко, нет разделения структурных подразделений на центры прибыли и центры затрат, центры генерации будущих денежных потоков либо отсутствуют, либо совмещены с центрами затрат. Крупные спортивные организации строятся на основе более совершенных современных организационных структур: дивизиональных, штабных, линейно-штабных, матричных, др. В этих структурах четко разграничены центры прибыли и центры затрат. В основе структур лежит процессный подход, принципы делегирования и диверсификации. Это приводит к эффективному контролю за затратами и генерируемыми денежными потоками. Независимо от типа организационной структуры она должна отвечать требованию соответствия стратегии организации. При отсутствии стратегии теряется ориентир для эффективной организации работ по планированию и контролю работ.