ФОРМИРОВАНИЕ ПЕРСПЕКТИВНОГО ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Аннотация

В современных условиях организации зачастую сталкиваются с трудностями стратегического планирования. Стратегия указывает направления деятельности фирмы или компании. Возможность добиться конкурентного преимущества и сохранить его зависит от результативности выбранной маркетинговой стратегии фирмы или компании. Выбор обусловлен ориентацией фирмы или компании на создание исключительной потребительской стоимости, ее способностью усиливать ключевые компетенции. Особенностью функционирования современного формата бизнеса является динамичность и постоянно меняющиеся условия внешней среды фирмы или компании. В связи с этим руководители фирм или компаний зачастую не испытывают уверенности в том, что занимаемая ими рыночная ниша и завоеванная доля рынка будут сохранены за ними в будущем. Именно это обуславливает необходимость создания стратегий, что свидетельствует об интересе руководства фирмы или компании к теориям стратегического управления, а также к механизму разработки стратегий и их непосредственной реализации. Современные технологические возможности позволили сократить время,  затрачиваемых физических и умственных усилий на подготовку, организацию и выполнение работы персоналом хозяйствующих субъектов. Инновационные технологии упростили повседневно выполняемые исполнителями операции. При сравнении затрачиваемых усилий за небольшой период времени, не более десять лет, наблюдается значительный результат, который выражается в практическом применении цифровых технологий, получаемых и применяемых знаний персоналом. Информацию можно воспринимать из цифрового пространства или виртуальных источников,  повышая квалификационный уровень, далее применяя полученные знания в перспективных технологических областях.