ОСОБЕННОСТИ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ ПАНДЕМИИ

Авторы

  • Л.С. Боташева Северо-Кавказкая Государственная Академия
  • А.А-С. Абайханова Северо-Кавказкая Государственная Академия

DOI:

https://doi.org/10.25806/uu2-32022591-596

Ключевые слова:

бюджетирование, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, центры финансовой ответственности, Zero-Based Budgeting, Beyond Budgeting.

Аннотация

В хозяйственной деятельности центрами ответственности являются структурные подразделения, классифицируемые по степени самостоятельности и кругу операций, осуществляемых в центрах доходов, затрат, маржинального дохода, прибыли и инвестиций.Существует несколько методов сбора данных и планирования бюджета. Анализ указывает на невозможность ограничения метода формированием бюджета на следующий год. Необходимо расширить роль альтернативных подходов, а планирование на основе достигнутого уже не является единственной основой бюджетирования. В то же время, независимо от квалификации работы по бюджетированию, результаты финансового планирования не будут достигнуты без принятия необходимых мер по организации исполнения и своевременного совершенствования бюджета.

Список литературы

Матюнина М.В., Пошеченков П.С. Методологические основы планирования расходов бюджета // Современная научная мысль.2020. № 2. С. 178-183.

Шаховская Л.С. Бюджетирование: теория и практика. М., 2017. 416 с.

Юсупова С.Я. Роль бюджетирования в системе контроллинга // Управление экономическими системами. 2017. № 11 (105). С. 50.

Adams D. What are the four types of strategic control? [Электронный ресурс] URL: http://smallbusiness.chron.com/four-types-strategic-control-14720.html (дата обращения 11.02.2022).

Strategiccontrolling / Портал «CEOpedia». [Электронный ресурс]. URL: https:// ceopedia.org/index.php/Strategic_controlling (дата обращения 11.02.2022).

Загрузки

Опубликован

11.03.2022

Выпуск

Раздел

Экономические науки