ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КАРЬЕРЫ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Аннотация

Авторы статьи сосредоточивают внимание на том, что HR-лидеру полезно разобраться в бизнесе, в котором работает компания и только потом уже можно реализовывать проекты, связанные с работой персонала. Это обязательное условие, чтобы начать влиять на управленческие решения и продвигаться в сторону должности директора по персоналу. Высокая позиция в HR предполагает, что специалист видит общую картину бизнес — персонал — эффективность, а не фокусирует внимание только на отдельных задачах и проблемах сотрудников. Хорошо иметь продвинутые знания в сфере финансового менеджмента, уметь выстроить сильную команду и работать в режиме мультизадачности. Основные методы исследования – анализ научно-исследовательской литературы, методы теории управления, теории организации. По итогам исследования авторами сделаны выводы о том, что умение обосновать иную точку зрения, предложить варианты решений исходя из более объективной оценки ситуации — ключевая компетенция директора по персоналу.