FEATURES OF CAREER PLANNING AND DEVELOPMENT IN THE FIELD OF PERSONNEL MANAGEMENT
DOI:
https://doi.org/10.25806/uu2-32022654-658Статья поступила в редакцию: 23.02.2022
Статья принята к публикации: 05.03.2022
Статья опубликована: 16.03.2022
Keywords:
career, career management, human resources, HR director, HR specialist.Abstract
The authors of the article focus on the fact that it is useful for the HR leader to understand the business in which the company works and only then you can implement projects related to the work of staff. This is a prerequisite to start influencing management decisions and moving towards the position of HR Director. The high position in HR assumes that the specialist sees the overall picture of business - personnel - efficiency, and does not focus attention only on individual tasks and problems of employees. It is good to have advanced knowledge in the field of financial management, to be able to build a strong team and work in multi-tasking mode. The main methods of research are analysis of research literature, methods of management theory, organization theories. Based on the results of the study, the authors concluded that the ability to justify a different point of view, to propose solutions based on a more objective assessment of the situation is the key competence of the director of personnel.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: Издательский дом «Академический».
Лицензия: Статья распространяется на условиях лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0).
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
References
Брага И.В., Шолотонова Е.С Системное развитие карьеры HR-специалистов//Друкеровский вестник. 2020. № 1 (33). С. 216-222.
Федотова М.А., Чекан А.А. Совершенствование системы мотивации с помощью профессиональных стимулов//Управленческий учет. 2021. № 7-2. С. 469-474.
Федотова М.А., Козлова Е.Г. Формирование устойчивой деловой репутацией организации с учетом аспектов управления персоналом//Московский экономический журнал. 2021. № 1. С. 37.
Истратий А.Ю. Аудит бренда работодателя силами HR-службы//В сборнике: Актуальные вопросы управления персоналом и экономики труда. Материалы VII научно-практической конференции. Редколлегия: Р.А. Ашурбеков [и др.]. Москва, 2021. С. 89-93.
Тихонов А.И. Основные факторы удержания сотрудников в российских компаниях// Московский экономический журнал. 2020. № 7. С. 28.
Истратий А.Ю., Козлова Е.Г. Обучение персонала в условиях дистанционной занятости//В сборнике: Россия и мир: развитие цивилизаций. Преобразования цивилизационных ценностей в современном мире. Материалы XI международной научно-практической конференции: В 2-х ч. Москва, 2021. С. 109-112.
Жураховская И.М., Чекан А.А. Основные способы оптимизации HR-затрат в условиях кризиса//Друкеровский вестник. 2021. № 1 (39). С. 291-299.
Тихонов А.И. Современные методы оценки кандидатов при подборе персонала//
Московский экономический журнал. 2020. № 5. С. 70.
Жураховский А.С., Матюнин Л.В. Особенности оценки персонала на входе в компанию: основные инструменты и способы//Друкеровский вестник. 2021. № 2 (40). С. 216-224.
Брага И.В., Шолотонова Е.С Мотивация персонала: методы повышения вовлеченности сотрудников// Друкеровский вестник. 2021. № 1 (39). С. 165-172.
