РАЗВИТИЕ ПРОДВИНУТОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ЗАТРАТ И РЕЗУЛЬТАТОВ В РАЗРЕЗЕ ПОТОКОВ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ФАКТОРА ВРЕМЕНИ
DOI:
https://doi.org/10.25806/uu12-32022850-859Статья поступила в редакцию: 14.12.2022
Статья принята к публикации: 26.12.2022
Статья опубликована: 30.12.2022
Ключевые слова:
продвинутое бюджетирование, поток создания стоимости, VSC, стратегия, затраты, бережливое производствоАннотация
В статье раскрывается тема применяемости концепции продвинутого бюджетирования, ее особенности и интеграция с иными ключевыми инструментами и методами финансового управления, в частности с процессно-ориентируемыми методиками управленческого учета затрат в разрезе потоков создания ценности. Особое внимание уделено характеристикам продвинутого бюджетирования, проведен сравнительный анализ концепций Beyond Budgeting и Advanced Budgeting, описан инструментарий бережливого производства и виды потоков создания ценности, представлена типология затрат в разрезе потоков создания ценности. Разработана продвинутая бюджетная модель с выделением дополнительных критериев группировки затрат исходя из принципов выделения потоков создания ценности, позволяющих оценить результативность отдельных направлений деятельности, выявить ключевые параметры, влияющие на формирование конечной стоимости. Представлены бюджеты на примере компании, производящей электротехническую продукцию и электронику.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: Издательский дом «Академический».
Лицензия: Статья распространяется на условиях лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0).
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
Список литературы
Хоуп Дж., Фрезер Р. За гранью бюджетирования. Как руководителям вырваться из ловушки ежегодных планов / пер. с англ. Р. В. Кащеева. М.: Вершина, 2007. С. 272.
Cunningham J.E., Fiume O.J. Management accounting in a Lean Organization. Durham: Managing times press, 2003. 183 p.
Gleich R., Kopp J., Leyk J. Ansätze zur Neugestaltung der Unternehmensplanung. Finanz Betrieb. 2003. № 7. P. 461-464.
Gleich R., Greiner O., Hofmann S. Better, Advanced and Beyond Budgeting: Von der Evolution zur Revolution. Planungs- und Budgetierungsinstrumente: In-novative Ansätze und Best-Practice für den Managementprozess. 2012. Р. 23-60.
Kaplan R.S., Anderson S. The innovation of Time-Driven Activity-Based Costing. Journal of Cost Management. 2007. № 21 (2). P. 5-15.
Markus A., Martin Artz. The use of a single budget or separate budgets for planning and performance evaluation. Accounting, Organizations and Society. 2019. № 73. P. 50-67.
Maskell B., Baggaley B. Practical lean accounting. New York: Productivity Press, 2003. 359 p.
Messner M., Becker S. The Evolution of a Management Accounting Idea: The Case of Beyond Budgeting. SSRN Electronic Journal. 2010. № 5. P. 1-61.
Rickards R. Beyond budgeting: boon or boondoggle? Investment Man-agement and Financial Innovations. 2006. № 3 (2). P. 62-76.
Womack J., Jones D. Lean Thinking. Simon and Schuster, 1996. 400 p.
