THE DEVELOPMENT OF ADVANCED BUDGETING OF COSTS AND RESULTS IN THE CONTEXT OF VALUE STREAMS USING THE TIME FACTOR
DOI:
https://doi.org/10.25806/uu12-32022850-859Статья поступила в редакцию: 14.12.2022
Статья принята к публикации: 26.12.2022
Статья опубликована: 30.12.2022
Keywords:
advanced budgeting, value stream, VSC, strategy, costs, lean manufacturingAbstract
The article reveals the topic of the applicability of the concept of advanced budgeting, its features and integration with other key tools and methods of financial management, in particular with process-oriented methods of cost accounting in the context of value streams. Special attention is paid to the characteristics of advanced budgeting, a comparative analysis of the concepts of Beyond Budgeting and Advanced Budgeting is carried out, lean production tools and types of value streams are described, a typology of costs in the context of value streams is presented. An advanced budget model has been developed with the allocation of additional criteria for grouping costs based on the principles of allocating value streams, which allow assessing the effectiveness of individual activities, identifying key parameters that affect the formation of the final cost. Fragments of budgets are presented on the example of a company producing electrical products and electronics.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: Издательский дом «Академический».
Лицензия: Статья распространяется на условиях лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0).
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
References
Хоуп Дж., Фрезер Р. За гранью бюджетирования. Как руководителям вырваться из ловушки ежегодных планов / пер. с англ. Р. В. Кащеева. М.: Вершина, 2007. С. 272.
Cunningham J.E., Fiume O.J. Management accounting in a Lean Organization. Durham: Managing times press, 2003. 183 p.
Gleich R., Kopp J., Leyk J. Ansätze zur Neugestaltung der Unternehmensplanung. Finanz Betrieb. 2003. № 7. P. 461-464.
Gleich R., Greiner O., Hofmann S. Better, Advanced and Beyond Budgeting: Von der Evolution zur Revolution. Planungs- und Budgetierungsinstrumente: In-novative Ansätze und Best-Practice für den Managementprozess. 2012. Р. 23-60.
Kaplan R.S., Anderson S. The innovation of Time-Driven Activity-Based Costing. Journal of Cost Management. 2007. № 21 (2). P. 5-15.
Markus A., Martin Artz. The use of a single budget or separate budgets for planning and performance evaluation. Accounting, Organizations and Society. 2019. № 73. P. 50-67.
Maskell B., Baggaley B. Practical lean accounting. New York: Productivity Press, 2003. 359 p.
Messner M., Becker S. The Evolution of a Management Accounting Idea: The Case of Beyond Budgeting. SSRN Electronic Journal. 2010. № 5. P. 1-61.
Rickards R. Beyond budgeting: boon or boondoggle? Investment Man-agement and Financial Innovations. 2006. № 3 (2). P. 62-76.
Womack J., Jones D. Lean Thinking. Simon and Schuster, 1996. 400 p.
