КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ О ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ РАЗВИТИИ ПЕРСОНАЛА С УЧЕТОМ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА
DOI:
https://doi.org/10.25806/uu-4515Статья поступила в редакцию: 04.08.2024
Статья принята к публикации: 14.10.2024
Статья опубликована: 25.10.2024
Ключевые слова:
профессиональное развитие, профессиональное обучение, профессиональная компетенция, трудовая функция, трудовое действие, операция, производительность труда (ПТ), эффективность труда (ЭТ)Аннотация
Ситуация, в которой организация сталкивается с человеческим капиталом, ограниченным для выполнения конкретных трудовых функций, действий, операций, является достаточно типичной для современной экономики. Ограниченный человеческий капитал выступает явным признаком несоответствия персонала для решения организационных задач. С одной стороны, несоответствие персонала является результатом непрерывных изменений внешней и внутренней среды – занятый в организации персонал не «успевает» развиваться в соответствии с происходящими переменами. С другой стороны, организация изначально привлекает в штат несоответствующий персонал ввиду дефицита подходящих соискателей.
В соответствии с авторской концепцией предполагается, что решать проблему несоответствия персонала целесообразно посредством последовательного поэтапного совершенствования профессионального мастерства непосредственно в рабочем процессе. Цель статьи – исследовать концептуальные основы принятия решений о профессиональном развитии персонала на основе фактической производительности и эффективности трудовой деятельности, а также учетом психологических особенностей работника для достижения оптимального эффекта внутрифирменного обучения. Статья будет полезна для исследователей в области экономики труда и управления персоналом, аспирантов, консультантов по вопросам профессионального развития, практикующих специалистов и лиц, интересующихся вопросами совершенствования профессионального развития в современных организациях.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: Издательский дом «Академический».
Лицензия: Статья распространяется на условиях лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0).
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
Список литературы
Nekrasova V., Baeva V. The Concept of Human Resources Corporate Developing as a Factor of Labor Performance Growth // Journal of Corporate Governance, Insurance, and Risk Management (JCGIRM). 2015. Vol. 2 (2). P. 105-138.
Wöhe G., Döring Ul. Einführung in die Betriebswirtschaftslehre. München. – Verlag Franz Vahlen.
One More Time: How Do You Motivate Employees? by Frederick Herzberg. [Электронный ресурс]. URL: https://hbr.org/2003/01/one-more-time-how-do-you-motivate-employees (дата обращения 22.07.2024).
Аслиев А.М., Шубенкова Е.В. Развитие и обучение персонала как основа повышения производительности труда // Россия: тенденции и перспективы.2020. № 15-1. С. 223-226.
Верников В.А., Катульский Е.Д. Взаимосвязь производительности труда с профессиональной продуктивностью работников предпринимательских структур // Экономика труда. Вопросы экономики. 2020. Т. 7. № 11. С. 1073-1084.
Галина А.Э., Малютина Е.В., Уколова Т.А. Современные подхода к профессиональному развитию и обучению персонала в организации // Экономика и управление: научно-практический журнал. 2023. № 1 (169). С. 88-93.
Гимпельсон В.Е., Капелюшников Р.И. Рутинность и риски автоматизации на российском рынке труда // Вопросы экономики. 2022. № 8. С. 68-94.
