ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ НАУКОЕМКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА (ОПК)
Ключевые слова:
оборонно-промышленный комплекс, наукоемкие предприятия, высокотехнологичная продукция, стратегическое функционирование, инструменты стратегического функционирования, SWOT-анализАннотация
В данном исследовании продемонстрирована зависимость наукоемких предприятий оборонно-промышленного комплекса от выпуска высокотехнологичной продукции разных направлений. Представлен перечень инструментов, направленных на поддержание стратегического функционирования организации. Выделен наиболее универсальный инструмент, учитывающий особенности предприятий данного типа. В рамках апробации SWOT-анализ выбрано наукоемкое предприятие радиоэлектронной промышленности, относящееся к ОПК. Дана оценка нестабильности факторов по каждой сфере, влияющих на функционирование предприятия, а также предложен план работ по минимизации таких факторов. Сформирована оценка конкурентоспособности данного предприятия и приведено ранжирование с выбранными конкурентами. Определены факторы конкурентоспособности в рассматриваемом случае, на основании их составлена матрица SWOT-анализа. Описан профиль конкурентных преимуществ с ближайшим конкурентом. Рекомендована стратегия предприятия с выделенным перечнем действий.
Список литературы
Распоряжение Правительства Российской Федерации от 14.02.2024 № 321-р // Собрание законодательства РФ. 19.02.2024. №8. Ст. 1155.
Постановление Правительства Российской Федерации от 16.05.2016 № 425-8 «Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Развитие оборонно-промышленного комплекса» // Собрание законодательства РФ. 30.05.2016. №22. Ст. 3207.
Росстат. Эффективность экономики России. Макроэкономические показатели. [Электронный ресурс]. URL: https://rosstat.gov.ru/folder/11186 (дата обращения: 31.12.2024).
Новикова О.А., Полева Н.А. Анализ инновационной активности как инструмент формирования стратегии предприятия // Вестник евразийской науки. 2018. Т. 10, № 3. С. 28.
Коростелева Е.М. Использование сценарного планирования как инструмента для формирования стратегии // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2009. № 2-1. С. 12-19.
Колмыков В.А., Ерыгин Ю.В., Улицкая Т.Р. Показатели инновационного потенциала как инструменты формирования стратегии инновационного развития предприятий ракетно-космической отрасли // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. 2008. № 4 (21). С. 126-131.
Зайцев А.В. Формирование стратегии развития высокотехнологичных предприятий на основе создания системы инноваций // Вопросы инновационной экономики. 2011. № 3 (3). С. 19-29.
Ерыгин Ю.В., Новикова И.Н. Модифицированный SWOT-анализ как инструмент формирования стратегических ориентиров // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. 2011. № 5 (38). С. 170-172.
Белякова Г.Я., Фокина Д.А. Инструменты управления экспортным потенциалом с учетом стратегии развития предприятия машиностроения // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. 2014. № 5 (57). С. 227-232.
Караева Ф.Е., Дзуганова М.А. Инструменты стратегического анализа для разработки стратегии организации // Известия Кабардино-Балкарского государственного аграрного университета им. В.М. Кокова. 2020. № 1 (27). С. 123-127.
Вайда О.В., Бойко А.А. Инструменты разработки ресурсной стратегии предприятия // Решетнёвские чтения. 2016. Т. 2. С. 356-357.
Распоряжение Правительства РФ от 17 января 2020 г. № 20-р «О Стратегии развития электронной промышленности РФ на период до 2030 г. и плане мероприятий по ее реализации». [Электронный ресурс]. URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/73340483 (дата обращения: 31.12.2024).
