ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В КОРПОРАЦИЯХ РОССИИ
DOI:
https://doi.org/10.25806/uu-6073Статья поступила в редакцию: 25.02.2026
Статья принята к публикации: 03.04.2026
Статья опубликована: 14.04.2026
Ключевые слова:
стратегическое управление, инструменты стратегического управления, корпоративная стратегия, российские корпорации, стратегическое планирование, стратегический анализ, корпоративное управление, экономическая неопределённость.Аннотация
В статье рассматриваются особенности применения инструментов стратегического управления в российских корпорациях в условиях трансформации экономической среды, усиления внешних и внутренних ограничений, а также роста неопределённости. Проанализированы теоретические подходы к стратегическому управлению и систематизированы ключевые инструменты, используемые в корпоративной практике, включая стратегический анализ, стратегическое планирование, систему сбалансированных показателей, управление по целям и сценарное планирование. Внимание также уделено специфике их адаптации к российским условиям, обусловленной институциональными факторами, отраслевой структурой экономики, уровнем цифровизации и особенностями корпоративного управления. Выявлены основные проблемы и ограничения внедрения инструментов стратегического управления в российских корпорациях, а также определены перспективные направления их развития и повышения эффективности.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: Издательский дом «Академический».
Лицензия: Статья распространяется на условиях лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0).
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
Список литературы
Антонов Г.Д., Иванова О.П., Тумин В.М. Стратегическое управление организацией: учеб. пособие. М.: Инфра М, 2020. 239 с. ISBN 978 5 16 006204 4.
Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей / пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. С. 121-178.
Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / пер. с англ. / под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. 336 с.
Schühly A.M. Cultural Influences on the Process of Strategic Management: Using Scenario Planning for Decision Making in Multinational Corporations. Cham: Springer International Publishing, 2022. 378 p. ISBN 978 3 030 86660 0.
Strategic Management: Reflecting Strategic Flexibility, Innovation and Entrepreneurship / ed. Singapore: Springer, 2024. ISBN 978 981 97 4788 7.
Боев А.Г., Пузаков А.Г. Модель стратегии институциональных преобразований промышленных комплексов в условиях цифровизации // Вестник Пермского университета. Серия: Экономика. 2022. Т. 17, № 1. С. 77-99.
