ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И КОНТРОЛЛИНГА С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ
DOI:
https://doi.org/10.25806/uu7-12021119-126Ключевые слова:
контроллинг, конкурентоспособность, управленческий учетАннотация
Контроллинг предназначен для управления процессами анализа, корректировки и регулирования плановых и фактических показателей. Главной целью котроллинга является предотвращение кризисных ситуаций. Отклонения, которые могут возникнуть из-за неверного анализа могут в будущем дать неправильную оценку экономической среды. Система контроллинга является важнейшим элементом, формирующим систему управления организацией в целом. Современное управление, отвечающее всем мировым тенденциям включает оперативное и стратегическое планирование. Суть оперативного контроллинга состоит в формировании средств и методов эффективного управления текущими задачами организации. Суть стратегического контроллинга состоит в формировании средств и методов эффективного управления стратегическими задачами организации. В статье представлена сравнительная характеристика этих видов контроля. К основным задачам контроллинга можно отнести: выявление ошибок в работе организации, координация их деятельности, это необходимо для повышения конкурентоспособности организации и предотвращения форс-мажорных обстоятельств. Еще одной задачей контроллинга является обеспечение информационной поддержки процесса планирования. Цель принципа контроля состоит в формировании двух отчетов о фактически достигнутых целях и задачах стратегического контроллинга. Информация должна предоставляться в форме письменных сообщений с предварительной оценкой их значимости. Именно письменная форма заставляет уведомителя более полного представлять ситуацию. Документирование позволяет в любое время получать информацию, а также оценить ее полноту. Таким образом, решения по операционным вопросам принимается с учетом стратегических целей организации, что стимулирует реализацию оперативных и стратегических целей. Следовательно, взаимодействие управленческого учета и контроллинга может повысить конкурентоспособность организации и позволит достичь всех поставленных целей.
Список литературы
Нечеухина Н.С., Мустафина О.В., Куклина Л.Н. Конкурентоспособность различных сегментов потребительского рынка региона // Экономика региона. 2018. Т. 14. № 3. С. 836-850.
Крамлих О.Ю., Чудакова С.А., Екименкова Е.Н. Взаимосвязь бухгалтерского, управленческого и производственного учета // Становление и развитие предпринимательства в России: история, современность и перспективы: Сборник материалов ежегодной Международной научно-практической конференции. 2017. С. 100-104.
Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 2016. 779 с.
Моисеенко И.А. Налоговая политика в системе стабилизации хозяйственного комплекса // Финансы и кредит. 2016. № 21 (645). С. 57-66.
Мухина Е.Р. Взаимосвязь систем контроллинга, управленческого учета и управления затратами // Современные научные исследования и инновации. 2016. № 3 [Электронный ресурс]. URL: https://web.snauka.ru/issues/2016/03/65342 (дата обращения: 21.05.2021).
Киселев А.А. Проблемы понимания сущности стратегии управления организациями и необходимости ее учетно-аналитического обеспечения // Сборник научных трудов по материалам Международной очно-заочной научно-практической конференции. 2016. С. 28-33.
Рохлин В.Е., Ветровая Е.Н., Полянский А.В. Управление стратегической конкурентоспособностью промышленного организации на основе развития его потенциала / под ред. А.Е. Карлика. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2018. 262 с.
Рындин А.Г., Шалаев Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии. М., 2016. 315 с.
Рябова Е.В. Управленческий аспект и роль финансового контроля в современных условиях // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2018. № 24. С. 312-317.
Селезнева Н.Н., Ионава А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. М.: Финансы и статистика, 2016. 576 с.
Скляренко В.К., Рудников В.М., Вакуленко Н.Б., Кучеренко А.И. Экономика организации (в схемный, таблицах, сокращениях): Учебное пособие / Под ред. проф. В.К. Скляренко, В.М. Прудникова. М.: ИНФРА-М, 2017. 345 с.
Тищенкова Г.З., Шеломенцева М.В. Современные направления развития контроллинга в условиях цифровой трансформации отечественной экономики // Экономика и предпринимательство. 2018. № 1 (90). С. 1074-1079.
Никулин Р.А. Современная проблематика обеспечения конкурентоспособности предприятия // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2018. № 5 (72). С. 194-202.
Стоянова Е.С. Финансы менеджмент: теория и практика. М.: Изд. «Перспектива», 2016. 460 с.
Тихомирова В.А., Андреева Г.И. Основы управления сегментом: Современные тенденции в управлении. Финансы и статистика М.: 2018. 215 с.
Водождокова З.А., Тлехурай-Берзегова Л.Т., Хуажева А.Ш., Даурова Н.З. Финансовый мониторинг как инструмент управления финансами организации в кризисных экономических условиях // Russian Economic Bulletin. 2020. Т. 3. № 3. С. 258-263.
Сафронова А.А. и др. Формирование системы финансового менеджмента: теория, опыт, проблемы, перспективы: Коллективная монография. М., 2018. 226 с.
Костюкова Е.И., Фролов А.В., Медведева Е.А. Управленческий учет в условиях применения концепции жизненного цикла продукции // Современная экономика: проблемы и решения. 2020. № 1 (121). С. 118-125.
Lozhkina S., Kovalerova L., Savinova E.A., Baranova I., Tishenkova G., Petushkova G.A. Improvement of methodological approaches to the formation of a system of criteria for selecting venture financing facilities. Espacios. 2020. V. 41. № 1. P. 20.
Sapozhnikova S., Kramlikh O., Chudakova S., Kuptsova V.V., Lavrova E. Formation of functioning mechanism of housing and utilities sector of region: The European Proceedings of Social & Behavioural Sciences EpSBS. 2019. P. 2774-2782.
Lozhkina S.L., Borovikova T.V., Ionova N.V., Tishenkova G.Z. State incentive measures for innovation with reference to the type of regional development. Espacios. 2020. V. 41. № 25. P. 109-119.
Lozhkina S.L., Borovikova T.V., Tishenkova G.Z., Petushkova G.A., Lozhkin V.A. Economic and legal factors of digitalization in Russia. Espacios. 2020. V. 41. № 27. P. 267-275.
