INTERACTION OF MANAGEMENT ACCOUNTING AND CONTROLLING IN ORDER TO IMPROVE THE COMPETITIVENESS OF ORGANIZATIONS
DOI:
https://doi.org/10.25806/uu7-12021119-126Статья поступила в редакцию: 17.06.2021
Статья принята к публикации: 22.06.2021
Статья опубликована: 12.07.2021
Keywords:
controlling, competitiveness, management accountingAbstract
Controlling is designed to manage the processes of analysis, adjustment and regulation of planned and actual indicators. The main goal of cotrolling is to prevent crisis situations. Deviations that may occur due to incorrect analysis may in the future give an incorrect assessment of the economic environment. The controlling system is the most important element that forms the management system of the organization as a whole. Modern management that meets all global trends includes operational and strategic planning. The essence of operational controlling is the formation of tools and methods for effective management of the current tasks of the organization. The essence of strategic controlling is the formation of tools and methods for effective management of the strategic objectives of the organization. The article presents a comparative description of these types of control. The main tasks of controlling include: identifying errors in the work of the organization, coordinating their activities, this is necessary to improve the competitiveness of the organization and prevent force majeure. Another task of controlling is to provide information support for the planning process. The purpose of the control principle is to generate two reports on the actual achieved goals and objectives of strategic controlling. Information should be provided in the form of written communications with a preliminary assessment of their significance. It is the written form that makes the notifier more fully present the situation. Documentation allows you to get information at any time, as well as to evaluate its completeness. Thus, decisions on operational issues are made taking into account the strategic goals of the organization, which encourages the implementation of operational and strategic goals. Therefore, the interaction of management accounting and controlling can increase the competitiveness of the organization and will allow you to achieve all your goals.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: Издательский дом «Академический».
Лицензия: Статья распространяется на условиях лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0).
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
References
Нечеухина Н.С., Мустафина О.В., Куклина Л.Н. Конкурентоспособность различных сегментов потребительского рынка региона // Экономика региона. 2018. Т. 14. № 3. С. 836-850.
Крамлих О.Ю., Чудакова С.А., Екименкова Е.Н. Взаимосвязь бухгалтерского, управленческого и производственного учета // Становление и развитие предпринимательства в России: история, современность и перспективы: Сборник материалов ежегодной Международной научно-практической конференции. 2017. С. 100-104.
Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 2016. 779 с.
Моисеенко И.А. Налоговая политика в системе стабилизации хозяйственного комплекса // Финансы и кредит. 2016. № 21 (645). С. 57-66.
Мухина Е.Р. Взаимосвязь систем контроллинга, управленческого учета и управления затратами // Современные научные исследования и инновации. 2016. № 3 [Электронный ресурс]. URL: https://web.snauka.ru/issues/2016/03/65342 (дата обращения: 21.05.2021).
Киселев А.А. Проблемы понимания сущности стратегии управления организациями и необходимости ее учетно-аналитического обеспечения // Сборник научных трудов по материалам Международной очно-заочной научно-практической конференции. 2016. С. 28-33.
Рохлин В.Е., Ветровая Е.Н., Полянский А.В. Управление стратегической конкурентоспособностью промышленного организации на основе развития его потенциала / под ред. А.Е. Карлика. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2018. 262 с.
Рындин А.Г., Шалаев Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии. М., 2016. 315 с.
Рябова Е.В. Управленческий аспект и роль финансового контроля в современных условиях // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2018. № 24. С. 312-317.
Селезнева Н.Н., Ионава А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. М.: Финансы и статистика, 2016. 576 с.
Скляренко В.К., Рудников В.М., Вакуленко Н.Б., Кучеренко А.И. Экономика организации (в схемный, таблицах, сокращениях): Учебное пособие / Под ред. проф. В.К. Скляренко, В.М. Прудникова. М.: ИНФРА-М, 2017. 345 с.
Тищенкова Г.З., Шеломенцева М.В. Современные направления развития контроллинга в условиях цифровой трансформации отечественной экономики // Экономика и предпринимательство. 2018. № 1 (90). С. 1074-1079.
Никулин Р.А. Современная проблематика обеспечения конкурентоспособности предприятия // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2018. № 5 (72). С. 194-202.
Стоянова Е.С. Финансы менеджмент: теория и практика. М.: Изд. «Перспектива», 2016. 460 с.
Тихомирова В.А., Андреева Г.И. Основы управления сегментом: Современные тенденции в управлении. Финансы и статистика М.: 2018. 215 с.
Водождокова З.А., Тлехурай-Берзегова Л.Т., Хуажева А.Ш., Даурова Н.З. Финансовый мониторинг как инструмент управления финансами организации в кризисных экономических условиях // Russian Economic Bulletin. 2020. Т. 3. № 3. С. 258-263.
Сафронова А.А. и др. Формирование системы финансового менеджмента: теория, опыт, проблемы, перспективы: Коллективная монография. М., 2018. 226 с.
Костюкова Е.И., Фролов А.В., Медведева Е.А. Управленческий учет в условиях применения концепции жизненного цикла продукции // Современная экономика: проблемы и решения. 2020. № 1 (121). С. 118-125.
Lozhkina S., Kovalerova L., Savinova E.A., Baranova I., Tishenkova G., Petushkova G.A. Improvement of methodological approaches to the formation of a system of criteria for selecting venture financing facilities. Espacios. 2020. V. 41. № 1. P. 20.
Sapozhnikova S., Kramlikh O., Chudakova S., Kuptsova V.V., Lavrova E. Formation of functioning mechanism of housing and utilities sector of region: The European Proceedings of Social & Behavioural Sciences EpSBS. 2019. P. 2774-2782.
Lozhkina S.L., Borovikova T.V., Ionova N.V., Tishenkova G.Z. State incentive measures for innovation with reference to the type of regional development. Espacios. 2020. V. 41. № 25. P. 109-119.
Lozhkina S.L., Borovikova T.V., Tishenkova G.Z., Petushkova G.A., Lozhkin V.A. Economic and legal factors of digitalization in Russia. Espacios. 2020. V. 41. № 27. P. 267-275.
