CONTENT FOUNDATIONS OF THE CONCEPT APPARATUS OF THE FIELD OF STRATEGIC RESEARCH
DOI:
https://doi.org/10.25806/uu6-22022391-400Статья поступила в редакцию: 19.04.2022
Статья принята к публикации: 24.06.2022
Статья опубликована: 24.06.2022
Keywords:
strategic analysis, strategy, external environment, uncertainty of external environmentAbstract
The article considers the substantive bases of the conceptual apparatus of the field of strategic research. Modern business must be adapted to economic transformations, to a high level of uncertainty and unpredictability of external reality. Prolonged stay in conditions of informational shortage makes managers of companies to determine new directions of development of an enterprise, to reorient the behavior, which is not always effectively effective and strategically correct. Strategic analysis of the functioning of economic entities in the conditions of uncertainty of the external environment is the basis for selection and implementation of adequate and effective managerial decisions to ensure the strategic sustainability of business for the long term.
The purpose of the study is to expand the conceptual apparatus in the field of strategic analysis.
The study will solve the following tasks:
- the study of the essence and concept of strategic analysis;
- consideration of the characteristic features of the external environment of the organization;
- identification of qualitative criteria of the concept of «uncertainty of external environment».
As a result of the study of theoretical foundations characterizing the external environment of the organization, the author gave clarifying definitions of «strategy», «strategic analysis» and «uncertainty of the external environment» of the organization.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: Издательский дом «Академический».
Лицензия: Статья распространяется на условиях лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0).
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
References
Басовский Л.Е. Современный стратегический анализ: учебник. М.: ИНФРА-М, 2021. 256 с.
Зуб А.Т., Локтионов М.В. Теория и практика антикризисного управления: монография. М.: Генезис, 2005. 576 с.
Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 454 с.
Ланцов В.А., Песоцкая Е.В., Чикишева Н.М. Стратегический анализ: учебник. СПб.: Литера плюс, 2001. 274 с.
Морозова Н.С. Специфика развития предпринимательской деятельности в регионах на современном этапе хозяйствования // Социально-экономические явления и процессы. 2012. № 12 (46). С. 223-230.
Прудский В.Г., Магданов П.В. Концепция стратегического анализа // Вестник Пермского Университета. 2009. Вып. 1(1). С. 51-61.
Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия / Е. Е. Румянцева. - 4-е изд. М.: ИНФРА-М, 2020. 882 с.
Современный стратегический анализ / Роберт Грант. - 9-е изд. СПб.: Питер, 2018. 672 с.
Стратегия и планирование: Путеводитель менеджера / Дэвид Хасси; [Пер. с англ. Т. Еремеева]. СПб.: Питер, 2001. 378 с.
Петров А.Н. и др. Стратегический менеджмент: учебник по специальности "Менеджмент организаций" / под ред. А. Н. Петрова. - 3-е изд. СПб.: Питер, 2015. 398 с.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. 576 с.
