DIRECTIONS FOR IMPROVING THE MECHANISM OF MOTIVATIONAL MANAGEMENT AT AGRICULTURAL ENTERPRISES
DOI:
https://doi.org/10.25806/uu5-22022341-347Статья поступила в редакцию: 29.04.2022
Статья принята к публикации: 18.05.2022
Статья опубликована: 30.05.2022
Keywords:
motivational management,, agricultural enterprise,, adaptation,, labor resources,, capital,, financing.Abstract
The article presents the main directions for improving motivational management in agricultural enterprises. The influence of motivational management on the state of labor resources' use and development of agricultural enterprises is analyzed. The main risks of labor resources' using as well as groups of factors contributing to their effective use are identified. The main reserves for further development and improvement of the motivational management's efficiency in agricultural enterprises are revealed. The necessity and the process of modeling motivational management in accordance with the stages of the agrarian enterprise life cycle are characterized A motivational management's model of an agricultural enterprise has been developed. The needs levels of an agricultural enterprise employees' satisfaction on the basis of interaction and complementarity of material and non-material motivation are highlighted.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: Издательский дом «Академический».
Лицензия: Статья распространяется на условиях лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0).
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
References
Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпорации / Под науч. ред. А.Г. Сеферяна. СПб: Питер, 2007. 384 с.
Большаков А.С. Менеджмент. СПб: Питер, 2000. 160 с.
Гугул О. Формирование механизма мотивации инновационной активности работников предприятия // Галицкий экономический вестник Тернополь: ТНТУ, 2014. Т. 45. № 2. С. 56-61.
Золкин А.Л., Чистяков М.С., Сучков Д.К. Влияние цифрового сегмента реиндустриализации на аграрный сектор национальной экономической системы // Управленческий учет. 2021. № 5-2. С. 326-333.
Мильнер Б.3. Теория организации: учебник / 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000. 480 с.
Смирнов Э.А. Основы теории организации. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 375 с.
Боковня А.Е. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании): монография. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. 144 с.
Косников С.Н., Сучков Д.К., Калякина В.М. и др. Актуальные тенденции развития сельскохозяйственной отрасли в современных экономических условиях // Московский экономический журнал. 2021. № 8. DOI: 10.24411/2413-046X-2021-10490 EDN: QFSYVG.
Колот А.М. Мотивация персонала: Учебник. - Изд. 2-е, без изменений. М.: Финансы, 2010. 340 с.
Богуцкий А.А. Факторы развития мотивации труда // Экономика АПК. 2005. № 7. С. 46-47.
Гольцман И.А. Роль мотивационного механизма в системе управления персоналом //. Экономика. Управление. Инновации. Житомир: Изд-во ЖДУ им. И Франко, 2009. С. 131- 136.
Мягких И.М. Перспективные направления мотивации как средства повышения эффективности труда в рыночных условиях Украины // Актуальные проблемы экономики. 2011. № 9. С. 210-211.
Рулев А.С., Рулева О.В., Сучков Д.К. Почвенно-таксационная оценка модульных полезащитных лесных полос // Лесохозяйственная информация. 2021. № 1. С. 83-92. DOI: 10.24419/LHI.2304-3083.2021.1.02.
Гляшенко А.Х. Исторический аспект формирования мотивации труда // Экономика и государство: Международный научно-практический журнал. 2010. № 7. С. 82-85.
Сучков Д.К., Рулева О.В. Ландшафтно-географический подход к оценке состояния насаждений в балке "Отрадной" // Siberian Journal of Life Sciences and Agriculture. 2021. Т. 13. № 1. C. 174-194. DOI: 10.12731/2658-6649-2021-13-1-174-194.
