THE RELATIONSHIP BETWEEN THE ORGANIZATION'S DEVELOPMENT STRATEGY AND THE EVALUATION OF ITS STAFF
DOI:
https://doi.org/10.25806/uu4202067-73Статья поступила в редакцию: 30.12.2020
Статья принята к публикации: 07.01.2021
Статья опубликована: 04.02.2021
Keywords:
evaluation, efficiency, development strategy, framesAbstract
Abstract
The relationship between staff, personnel and human resources of the organization is considered as the most important factors for the success and competitiveness of the business. Staff evaluation as a process that determines efficiency and effectiveness that requires systemicity and regularity; Interaction between the employee and the organization at different stages. is a periodic system of verifying the knowledge and performance of the employee, established for the position in accordance with the level of qualifications, requirements of job instruction, professional skills and competencies.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: Издательский дом «Академический».
Лицензия: Статья распространяется на условиях лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0).
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
References
Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах. Учебник. М.: Издательство «АльфаПресс», 2008. 944с.
Нечаева И.И. Оценка профессиональных знаний и опыта персонала // Труд и социальные отношения. 2005. № 4(8)
Турчинов А.И. Кадровая политика и управление персоналом: проблемы развития теории и практики//Национальный союз «Управления персоналом». 2014 Том: 7 №5. С.107-117
Гао, Фэн. Совершенствование системы оценки персонала как технологии кадрового менеджмента в китайских компаниях// Молодой ученый. 2014. № 4 (63). С. 478-479.—URL: https://moluch.ru/archive/63/9794/ (дата обращения: 30.12.2020).
Купер Д., Робертсон И., Тинлайн Г. Отбор и наем персонала: технологии тестирования и оценки. СПб.: Издательство: Вершина, 2009. 336с.
Борисова Я.В. Оценка персонала в условиях быстро растущей компании // Справочник по управлению персоналом. 2006. №7. С.20.
Курбатова, М.Б., Магура, М.И. Современные персонал – технологии - М.: Издательство: Управление персоналом:, 2003. - С. 211.
Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов - М.: Издательство: ЮНИТИ, 2002.С.560
Управление персоналом организации. Практикум:учебное пособие. Под ред. проф. А.Я. Кибанова. М.: Инфра - М, 2008. 365с.
Мизинцева М.Ф., Сардарян А.Р. Оценка персонала: учебник и практикум для академического бакалавриата. Москва : Издательство Юрайт, 2018. 378 с.
Шапиро С.А.,Шатаева О.В. Основы управления персоналом: учебное пособие. - М.:Кнорус, 2019. С.99.
Борисова, Е.А. Оценка и аттестация персонала. Издательство: Питер. 2002. 256с.
Лукьяненко А. Б. Альтернативные методы оценки персонала // Руководитель бюджетной организации. 2010.-№1
Гаврилова О. Н. Обзор систем, методов и методик оценки персонала // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2009. № 6. 13с.
