INCOME AS AN OBJECT OF ACCOUNTING AND CONTROL IN THE CONTEXT OF STRATEGIC DECENTRALIZATION
DOI:
https://doi.org/10.25806/uu2-1202181-88Статья поступила в редакцию: 07.02.2021
Статья принята к публикации: 17.02.2021
Статья опубликована: 13.03.2021
Keywords:
revenue, revenue center, strategic accounting, strategic reporting, strategic decentralizationAbstract
Revenue, as a factor in increasing the efficiency of the company, strengthening its competitiveness and financial stability, is considered as a key object of strategic accounting and control. The model of strategic management accounting income, focused on the principles of decentralization of the system of strategic management at the centers of financial responsibility, in particular the ways of structuring the controlled environment of the revenue center that define the purpose, objectives, functions and areas of its activities. A strategic income report has been developed that allows you to focus on the significant factors and trends in the company's revenue generation, to monitor the process of implementing strategic objectives and the quality of the strategy itself. The model of forming strategic management reports on the revenue center contributes to the development of the methodology of strategic management accounting and reporting, improves the quality of information support for the strategic management system and contributes to the increase in the effectiveness of management decisions.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: Издательский дом «Академический».
Лицензия: Статья распространяется на условиях лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0).
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
References
Бобрышев А.Н Анализ возможностей и функциональных ограничений развития управленческого учета в России // Международный бухгалтерский учет. 2017. № 6 (420). С. 321-339.
Бобрышев А.Н. Концепция формирования антикризисной подсистемы управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2016. № 3 (393). С. 51-66.
Керимов В.Э. Институциональные аспекты формирования и развития управленческого учёта // Международный бухгалтерский учёт. 2011.№ 32
Левичева Н. Б. Сегментарная отчетность по центрам ответственности как способ эффективного управления организацией // Дискуссия. 2018. №1 (86). С. 72-78.
Серебрякова Т.Ю., Бирюкова О.А., Кондрашова О.Р. Институциональные подходы к классификации управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2018. № 2 (440). С. 204-212.
Ситникова С.А. Принципы риск-ориентированного управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2018. № 4 (442). С. 466-478.
Слободняк И.А. Бухгалтерская управленческая отчетность как система учетно-аналитической информации о деятельности организации // Международный бухгалтерский учёт. 2011. № 19. С. 11-22.
Смирнова Е.В., Цыганова И.Ю. Управленческий подход к формированию стратегической отчетности по сегментам бизнеса организации // Международный бухгалтерский учет. 2015. № 39. С. 35–49.
Сорокина В.В. Тенденции развития инструментария управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2017. № 20 (434). С. 1202-1212.