STRATEGIC MANAGEMENT ACCOUNTING IN THE CONTEXT OF STRATEGIC DECENTRALIZATION
DOI:
https://doi.org/10.25806/uu3-12021111-116Статья поступила в редакцию: 01.03.2021
Статья принята к публикации: 03.03.2021
Статья опубликована: 12.04.2021
Keywords:
strategic accounting, strategic reporting, strategic decentralizationAbstract
In conditions of instability and risk, information technologies are becoming increasingly important, allowing for making operational, balanced management decisions, including those of a strategic nature. Such a technology is strategic management accounting and its most important component – strategic management analysis, the result of which is the formation of information about the conditions and prospects of the economic entity, opportunities and risks, which allows you to develop an economically sound strategy for the behavior of a commodity producer in conditions of uncertainty, risk, and fierce competition. The article presents a model of strategic management accounting, focused on the principles of decentralization of the strategic management system by the centers of financial responsibility, which contributes to the development of the methodology of strategic management accounting and reporting. The scientific novelty of the author's position lies in the consideration of the elements of strategic management accounting through the prism of delegating managerial powers to lower levels of management, which has a significant impact on the structure and content of strategic management reporting.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: Издательский дом «Академический».
Лицензия: Статья распространяется на условиях лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0).
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
References
Бобрышев А.Н Анализ возможностей и функциональных ограничений развития управленческого учета в России // Международный бухгалтерский учет. 2017. № 6 (420). С. 321-339.
Бобрышев А.Н. Концепция формирования антикризисной подсистемы управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2016. № 3 (393). С. 51-66.
Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений, 2е изд. / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 657 с.
Ивашкевич В.Б. Управленческий учет как профессия // Международный бухгалтерский учет. 2017. № 3 (417). С. 124-134.
Серебрякова Т.Ю., Бирюкова О.А., Кондрашова О.Р. Институциональные подходы к классификации управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2018. № 2 (440). С. 204-212.
Ситникова С.А. Принципы риск-ориентированного управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2018. № 4 (442). С. 466-478.
Сорокина В.В. Тенденции развития инструментария управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2017. № 20 (434). С. 1202-1212.
Хорнгрен Ч., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика, 2000.
Шароватова Е.А., Макаренко Т.В. Проблемы унификации управленческого учета: российская теория и практика использования знаний // Международный бухгалтерский учет. 2018. № 6 (444). С. 657-669.
Шешукова Т.Г., Шалаева Л.В. Стратегический управленческий анализ внешней среды: монография / Т.Г. Шешукова, Л.В. Шалаева; М-во обр. и науки РФ, федеральное гос. бюджетное образов. учреждение высшего проф. образования «Пермский гос. нац. иссл. ун-т», М-во с./х. РФ, федеральное гос. бюджетное образов. учреждение высшего проф. образования «Пермская гос. с./х. акад. им. акад. Д.Н.
