DECENTRALIZED MODEL OF STRATEGIC MANAGEMENT ACCOUNTING
DOI:
https://doi.org/10.25806/uu3-22021535-542Статья поступила в редакцию: 03.03.2021
Статья принята к публикации: 04.04.2021
Статья опубликована: 13.04.2021
Keywords:
strategic management accounting, strategic decentralization, center of financial responsibilityAbstract
Modern business conditions require setting up more flexible and effective technologies for information support of management decision-making processes, including strategic decisions. The formation of financial responsibility centers is an urgent problem, the solution of which contributes to the formulation of highly effective management models and strategic management accounting. This article presents a model of strategic decentralization of financial responsibility in the system of strategic management accounting, identifies the totality, structure, relationship and powers of the centers of expenses, income, profit, and innovation. For each center of responsibility, an internal structure has been developed, the relationship and the controlled environment of the structural units have been identified, which allow a more detailed approach to solving the problems of optimizing the process of forming strategic management reports.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: Издательский дом «Академический».
Лицензия: Статья распространяется на условиях лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0).
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
References
Бобрышев А.Н Анализ возможностей и функциональных ограничений развития управленческого учета в России // Международный бухгалтерский учет. 2017. № 6 (420). С. 321-339.
Бобрышев А.Н. Концепция формирования антикризисной подсистемы управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2016. № 3 (393). С. 51-66.
Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений, 2е изд. / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 657 с.
Ивашкевич В.Б. Управленческий учет как профессия // Международный бухгалтерский учет. 2017. № 3 (417). С. 124-134.
Серебрякова Т.Ю., Бирюкова О.А., Кондрашова О.Р. Институциональные подходы к классификации управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2018. № 2 (440). С. 204-212.
Ситникова С.А. Принципы риск-ориентированного управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2018. № 4 (442). С. 466-478.
Сорокина В.В. Тенденции развития инструментария управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2017. № 20 (434). С. 1202-1212.
Хорнгрен Ч., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика, 2000.
Шароватова Е.А., Макаренко Т.В. Проблемы унификации управленческого учета: российская теория и практика использования знаний // Международный бухгалтерский учет. 2018. № 6 (444). С. 657-669.
Шалаева Л.В. Центры финансовой ответственности в системе стратегического управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2018. № 2. С. 159-172.
Шалаева Л.В. Стратегический управленческий учет затрат в сельскохозяйственных организациях: монография / Л.В. Шалаева; М-во с.-х. РФ, федеральное гос. бюджетное образов. учреждение высшего проф. образования«Пермская гос. с.-х. акад. им. акад. Д.Н. Прянишникова». –Пермь: ИПЦ «Прокростъ», 2014.–171с.
Шешукова Т.Г., Шалаева Л.В. Стратегический управленческий анализ внешней среды: монография / Т.Г. Шешукова, Л.В. Шалаева; М-во обр. и науки РФ, федеральное гос. бюджетное образов. учреждение высшего проф. образования «Пермский гос. нац. иссл. ун-т», М-во с./х. РФ, федеральное гос. бюджетное образов. учреждение высшего проф. образования «Пермская гос. с./х. акад. им. акад. Д.Н.
