CONTROLING AS A TOOL OF THE DEVELOPMENT STRATEGY OF INTERNAL STATE (MUNICIPAL) FINANCIAL CONTROL
DOI:
https://doi.org/10.25806/uu102023342-348Статья поступила в редакцию: 06.09.2023
Статья принята к публикации: 13.09.2023
Статья опубликована: 21.09.2023
Keywords:
control, methodology, tools, controlling, strategy, management, efficiency.Abstract
The strategy of the internal state (municipal) financial control system provides for the development of its forms, methods and techniques to improve the quality of control activities, prevent shortcomings and violations of legislation in the field of budget financing of enterprises receiving state support. The article presents the results of a study of one of the modern control tools, namely controlling. Its current level of development, promising directions are analyzed in accordance with the strategic objectives of the controlled bodies. The properties of controlling, its principles and techniques aimed at improving the system of managing budgetary resources, its role in improving the management of the financial policy of participants in budgetary payments are studied. The application of a systematic approach to the organization and stages of controlling is substantiated, measures for its development are formulated, taking into account the characteristics of the controlled object.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: Издательский дом «Академический».
Лицензия: Статья распространяется на условиях лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0).
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
References
Беспалов М.В. Система контроллинга в органах Федерального казначейства: понятия, виды контроля, механизм проведения контрольных мероприятий // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2013. № 20. С. 23-32.
Зенцова Е. Новые направления и инструменты трансформации системы внутреннего государственного финансового контроля. [Электронный ресурс]. URL: https://bftcom.com/services/expert/materials/32562/?ysclid=llp2iklx9r286683227 (дата обращения: 20.08.2023).
Елфимова И.Ф., Исаева О.В. Контроллинг: учебное пособие. Воронеж: ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2013. 144 с.
Кунах Ю., Романюта И.В. Роль контроллинга в системе бюджетного управления // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2007. Т. 5 № 4. Ч. 3. С. 224-226.
Лытнева Н.А., Кыштымова Е.А., Киданова Н.Л. Практико-ориентированный подход к планированию внутреннего государственного (муниципального) финансового контроля // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2023. № 1. С. 103-110.
Павленко И.М. Методы контроллинга реализации функций муниципального образования // Московский экономический журнал. 2019. № 12. С. 88.
Стратегическая карта Казначейства России на 2022 - 2030 годы. [Электронный ресурс]. URL: https://sudact.ru/law/strategicheskaia-karta-kaznacheistva-rossii-na-2022-/ (дата обращения: 24.08.2023).
Трысячный В.И. Повышение устойчивости функционирования бюджетной системы как фактор обеспечения национальной безопасности // Управленческий учет. 2023. № 6. С. 392-398.
Электронный СМАРТ-контроль (контроллинг) и учет государственных финансов для управленческих решений. Направление (подпрограмма) «Повышение качества управления бюджетным процессом и эффективности управления общественными финансами». [Электронный ресурс]. URL: https://minfin.gov.ru/ru/perfomance/projects/electronic_SMART_control/?ysclid=llp55z8k4c678019708 (дата обращения: 18.08.2023).
