THE DEVELOPMENT OF PERSONNEL AND HUMAN RESOURCES AS A PRIORITY AREA OF THE PERSONNEL POLICY OF THE ENTERPRISE
DOI:
https://doi.org/10.25806/uu-4282Статья поступила в редакцию: 24.02.2024
Статья принята к публикации: 17.04.2024
Статья опубликована: 21.05.2024
Keywords:
economics, management, personnel management, human resources, personnelAbstract
The relevance of the article is determined by the need for competent use of human resources, as well as its regular improvement in order to enhance the functionality of the enterprise, making it stable and competitive in the face of social and economic changes. The organization's development strategy largely depends on personnel and human resources. The success of the entire company largely depends on how correctly and competently the HR management strategy is built. Previously, the economic approach prevailed in organizations, but now specialists, including business leaders, see the need to add two more significant areas to the economic approach – social and organizational approaches. As a result of the transformations, it became necessary to revise some of the substantive points and starting points that are the basis of personnel management.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: Издательский дом «Академический».
Лицензия: Статья распространяется на условиях лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0).
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
References
Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации. 3-е изд. М.: Флинта: МПСИ, 2018. 224 с.
Алферина О.Н. Исследование кадрового потенциала организации и его развитие в современных условиях // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2022. № 11. С. 10-16.
Афанасьева Л.А. Стратегический менеджмент: инструменты принятия управленческих решений // Управленческий учет. 2023. № 8. С. 13-20.
Глик Д.И. Эффективная работа с персоналом: практическое пособие. 2-е изд. Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. 144 c.
Горелов Н.А., Круглов Д.В., Мельников О.Н. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов. М.: Издательство Юрайт, 2021. 270 с.
Горнаков Э.И., Костюкевич Е.Н., Метельская Е.В. Управление персоналом: учебное пособие. Минск: ИВЦ Минфина, 2009. 519 с.
Кречетников К.Г., Смолякова Ю.А. Управление кадровым потенциалом в интересах развития организации //Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2013. № 8. С. 148-151.
Лапшова О.А. Управление человеческими ресурсами. М.: Издательство Юрайт, 2020. 406 с.
Литвинюк А.А. Управление персоналом. М.: Издательство Юрайт, 2020. 498 с.
Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. М.: Юрайт, 2020. 424 с.
Назина И.П. Проблемы развития кадрового потенциала ДОО // Педагогика и современное образование: традиции, опыт и инновации: сб. ст. IX Междунар. науч.-практ. конф. Пенза. 2019. С. 66-69.
Полосухина М.В., Кетова Е.Г. Построение алгоритма управления лояльностью персонала с системе HR-менеджмента // УЭкС. 2021. № 12 (48). С. 27-32.
Сафонов А.А., Частова П.А., Кокая Э.Т. Цифровое обучение: методики, практики, инструменты. М.: Юрайт, 2021. 146 с.
Скитева Е.И., Гончаров А.И. Основные проблемы построения карьеры // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. 2018. № 9. С. 27-33.
Смирнова П.В. Повышение эффективности деятельности предприятий на основе развития кадрового потенциала: автореф. дис…. канд. экон. наук. Королев, 2011. с. 16.
Тихомирова Е.В. Живое обучение. Что такое e-learning и как заставить его работать. М.: Альпина Паблишер, 2020. 238 с.
Токарева Ю.А., Акулова Д.А., Лобачева А.С. Проблема внедрения цифровых технологий в обучение персонала организации // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2020. № 3. С. 35-39.
