INCREASING THE EFFICIENCY OF INTERNAL CONTROL SPECIALISTS BY DEVELOPING INTERNAL METHODOLOGICAL MATERIALS
DOI:
https://doi.org/10.25806/uu8-12021152-157Статья поступила в редакцию: 26.07.2021
Статья принята к публикации: 03.08.2021
Статья опубликована: 03.08.2021
Keywords:
internal control specialist, internal control, internal control system, competencies, competence improvement, methodological materials, efficiency improvement.Abstract
At the present stage of development of economic relations, it is almost impossible to imagine stable and productive work of organizations without an efficiently functioning internal control system. Internal control specialists can provide support to the management bodies of an economic entity in assessing the internal control system and increasing its efficiency. For the high-quality implementation of their activities, these specialists must have a wide range of competencies.
The article is devoted to the problems of the lack of a full range of competencies among specialists in internal control, which determines the need for the formation of supporting methodological materials for the possibility of high-quality implementation of activities. The article defines the usefulness and significance of the topic under consideration. Seven (7) key blocks have been identified, which should be contained in teaching materials.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: Издательский дом «Академический».
Лицензия: Статья распространяется на условиях лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0).
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
References
Приказ Минтруда России от 22.04.2015 N 236н «Об утверждении профессионального стандарта «Специалист по внутреннему контролю (внутренний контролер)» // СПС КонсультантПлюс.
Хромов В.Е., Пашковский Д.А., Эффективность деятельности службы внутреннего аудита // Управление в кредитной организации. 2011. № 5. С. 10.
Варзунов А.В., Торосян Е.К., Сажнева Л.П., Анализ и управление бизнес-процессами: Учебное пособие. СПб: Университет ИТМО, 2016. 112 с.
Ковалев С.М., Ковалев В.М., Настольная книга аналитика. Практическое руководство по проектированию бизнес-процессов и организационной структуры: Практическое руководство. 1С-Паблишинг, 2020. 360 с.
Джигангирович Д.С., Ковалева О.Н. Оценка системы внутреннего контроля внутренним аудитом как метод повышения эффективности бизнес-процессов организации // Вестник НГИЭИ. 2017. № 7 (74). [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-sistemy-vnutrennego-kontrolya-vnutrennim-auditom-kak-metod-povysheniya-efektivnosti-biznes-protsessov-organizatsii (дата обращения: 07.07.2021).
Баркова Р.Н., Пименов Д.М. Проблемы постановки KPI для подразделений внутреннего контроля и аудита // Аудит. 2018. № 9. С. 8-11.
Резниченко С.М., Сафонова М.Ф., Швырёва О.И. Современные системы внутреннего контроля: учеб. пособие. Краснодар: КубГАУ, 2016. 439 с.
Бариленко В.И. Бизнес-анализ как инструмент обеспечения устойчивого развития хозяйствующих субъектов // Учет. Анализ. Аудит. 2014. № 1. [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/biznes-analiz-kak-instrument-obespecheniya-ustoychivogo-razvitiya-hozyaystvuyuschih-subektov (дата обращения: 07.07.2021).
Куфтырева Н.А. Методика экономического обоснования выбора бизнес-процесса для целей оптимизации // РППЭ. 2019. № 2 (100). [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodika-ekonomicheskogo-obosnovaniya-vybora-biznes-protsessa-dlya-tseley-optimizatsii (дата обращения: 07.07.2021).
Самоконтроль и самоаудит. [Электронный ресурс]. URL: http:// www.kommersant.ru /doc/2380808 (дата обращения: 07.07.2021).
