ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННЫХ ВЫЗОВОВ
DOI:
https://doi.org/10.25806/uu-5987Статья поступила в редакцию: 08.02.2026
Статья принята к публикации: 31.03.2026
Статья опубликована: 03.04.2026
Ключевые слова:
кадровая политика, энергетика, управление персоналом, энергопереход, цифровизация, компетенции, человеческий капитал, устойчивое развитие, HR-стратегияАннотация
В статье рассматриваются теоретические и практические аспекты формирования и реализации кадровой политики на предприятиях энергетического комплекса в контексте современных глобальных вызовов. Автор анализирует ключевые тренды, трансформирующие отрасль: цифровизацию и внедрение Industry 4.0, энергетический переход к низкоуглеродной генерации, рост требований к кибербезопасности и экологической ответственности, а также усиление волатильности рынков.
Методология исследования основана на системном подходе и включает: анализ научной литературы и отраслевых отчетов; мониторинг и классификацию внешних (глобальных и национальных) и внутренних (корпоративных) факторов; экспертные оценки и сравнительный анализ практик ведущих энергокомпаний.
В статье систематизированы факторы, детерминирующие кадровую политику энергетических предприятий. Выявлены ключевые проблемы: разрыв между требуемыми и существующими компетенциями; недостаточная скорость адаптации HR-систем; риск потери критических знаний; низкая привлекательность отрасли для «цифровых» талантов.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в развитии теоретических основ стратегического управления персоналом в высокотехнологичных отраслях с повышенными рисками. Практические рекомендации позволят руководителям энергетических предприятий и HR-департаментам выстраивать более устойчивую и эффективную кадровую политику, что напрямую влияет на операционную надежность, инновационный потенциал и конкурентоспособность предприятий в условиях турбулентности.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: Издательский дом «Академический».
Лицензия: Статья распространяется на условиях лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0).
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
Список литературы
Антипова О.В. Подходы к оценке эффективности системы управления персоналом в организациях ТЭК // Экономика труда. 2019. Т. 6, № 1. С. 341-356. DOI: 10.18334/et.6.1.39742 EDN: ZDDHCX.
Kuksa V.., Fimyar S., Popyk N. Implementation of time management technology in the personnel management system and social and labor relations of the enterprise // Business Navigator. 2025. DOI: 10.32782/business-navigator.81-2.
Saha Koustuv, Iqbal Shamsi. Focus Time: Effectiveness of Computer Assisted Protected Time for Wellbeing and Work Engagement of Information Workers. 2023. Р. 1-13. DOI: 10.1145/3596671.3598571.
Gadzhimuradova L., Magomedov M., Paytayeva K. Modern mechanisms of motivation and stimulation of personnel policy of the enterprise in the context of digital transformation // Market economy problems. 2025. Р. 102-110. DOI: 10.33051/2500-2325-2025-4-102-110.
Tsishchyk R. Statistical and analytical support of the personnel management system of enterprises and organizations // Regional'ni aspekti rozvitku produktivnih sil Ukraїni. 2024. V. 1. P. 112-120. DOI: 10.35774/rarrpsu2024.29.112.
Storey J., Wright P. Strategic Human Resource Management: A Research Overview. 2023. DOI: 10.4324/9781003364276.
Ananieva O., Hofma, M. The peculiarities of the research tools in the analysis of enterprise economics in a state of uncertainty. 2022. DOI: 10.36690/EUCER-129-145.
Ali, M. et al. Green intellectual capital, green HRM and green social identity toward sustainable environment: A new integrated framework for Islamic banks // International Journal of Manpower, 2022. V. 43(3). P. 614-638. DOI: 10.1108/IJM-04-2020-0185.
