GREEN FINANCE AND ESG TRANSFORMATION OF THE ECONOMY

Authors

  • О.Е. Nikonets Federal State Budget Educational Institution of Higher Education Russian University. G.V., Plekhanova Bryansk Branch
  • O.V. Glushak Federal State Budget Educational Institution of Higher Education Russian University. G.V., Plekhanova Bryansk Branch

DOI:

https://doi.org/10.25806/uu12023110-119

Статья поступила в редакцию: 30.10.2022

Статья принята к публикации: 20.12.2022

Статья опубликована: 30.01.2023

Keywords:

banks, credit, competition, customer-centric business model, ecosystem, finance.

Abstract

The article presents the results of the authors' research on the problems of the development of a competitive environment in the banking services market, highlights the differences between traditional and digital models of banking services. Based on the data obtained, the impact of the conditions of interbank competition on the directions of modernization of the banking business is investigated. The economic effect of the introduction of the customer-centric model of building the ecosystem of the Beac is determined, and a forecast assessment of Sberbank's competitiveness in terms of customer orientation when implementing the Beac customer-centric model of building the ecosystem is presented.

Информация о публикации

Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.

Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.

Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.

Правообладатель: Издательский дом «Академический».

Лицензия: Статья распространяется на условиях лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0).

Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML

References

Указ Президента РФ от 09.05.2017 N 203 «О Стратегии развития информационного общества в Российской Федерации на 2017 - 2030 годы». [Электронный ресурс]. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_216363/ (дата обращения 01.12.2022).

Абдурахманов С.К. Межбанковская конкуренция и особенности развития конкурентной среды в банковской сфере // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2019. № 11-1. С. 74-77.

Глушак Н.В., Грищенков А.И., Глушак О.В. Разработка методов управления инновациями высокотехнологичного сектора России. Изд-во «Курсив». Брянск, 2013. 252 с.

Греф назвал «копейками» траты Сбербанка на покупки в рамках экосистемы [Электронный ресурс]. URL: https://tass.ru/ekonomika/11214169 (дата обращения 29.11.2022).

Коробов Ю.И. Банковская конкуренция: роль, специфика, перспективы развития // Отраслевая конкуренция: банковский сектор. 2017. № 1 (1). С. 87-93.

Никонец О.Е., Попова К.А. Клиентоцентричная модель конкурентоспособности банка: монография. М. Изд. «Русайнс», 2022. 106 c.

Официальный сайт «Сбер». [Электронный ресурс]. URL: https://sber.ru/ (дата обращения 29.11.2022).

Официальный сайт Банка России. [Электронный ресурс]. URL: www.cbr.ru (дата обращения 29.11.2022)

Moore J.F. The death of competition: Leadership and strategy in the age of business ecosystems. 1996. New York, NY: HarperCollins. 297 p.

Published

2023-01-30

Issue

Section

Economic theory, management and other research