PERSONNEL DEVELOPMENT IN RETAIL SECTOR
DOI:
https://doi.org/10.25806/uu-4775Статья поступила в редакцию: 15.10.2024
Статья принята к публикации: 22.11.2024
Статья опубликована: 05.12.2024
Keywords:
personnel, retail, personnel development methods, corporate training.Abstract
The paper deals with the problem of personnel development in retail organizations and offers innovative approaches to its solution. Various methods and tools that contribute to improving the skills, motivation and satisfaction of employees, as well as improving the corporate culture and efficiency of the company are considered. Personnel development contributes to the efficiency of a company, as trained employees are able to better cope with their duties, which leads to increased productivity and improved quality of products or services. In addition, personnel development helps to reduce employee turnover because employees feel supported and have the opportunity for career growth within the company. Special attention is paid to the theoretical justification of personnel development methods. The theories of researchers in the field of personnel management are considered in order to determine the factors of decrease or growth of motivation of employees, methods of stimulation and necessary conditions for personnel development. The expectations of retail applicants and the needs of employers are determined. As a result of the analysis, the conclusion is made about the actualization of the formation of skills and competencies that allow to adapt to the changing conditions of the retail sphere in a short time.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: Издательский дом «Академический».
Лицензия: Статья распространяется на условиях лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0).
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
References
Большинство соискателей обращают внимание на доступ к корпоративному обучению. [Электронный ресурс]. URL: https://skillbox.ru/media/education/bolshinstvo-soiskateley-obrashchayut-vnimanie-na-dostup-k-korporativnomu-obucheniyu/?utm_source=media&utm_medium=link&utm_campaign=all_all_media_links_links_articles_all_all_skillbox (дата обращения: 01.11.2024).
Бондаренко Н.В., Варламова Т.А., Гохберг Л.М. и др. Индикаторы образования: 2024: статистический сборник. М. : ИСИЭЗ ВШЭ, 2024. 416 с.
Garafiev I.Z., Garafieva G.I. The Influence of the Value System in Human Capital Investment on the Satisfaction with Studying at Universities // Proceeding of the International Science and Technology Conference “FarEastSon 2020”, Vladivostok, 06–09 октября 2020 года. Vol. 227. Singapore: Springer, 2021. P. 1237-1247. DOI: 10.1007/978-981-16-0953-4_117.
Геранюшкина Г.П., Разбура Е.А. Формирование команды как условие социально-психологической адаптации продавцов консультантов // Психология в экономике и управлении. 2013. № 2. С. 79-84.
Гаязова Э.Б., Гирфанова Е.Ю. К вопросу о профессиональном самоопределении студентов (на примере исследования в КНИТУ) // Теория и практика общественного развития. 2023. № 12 (188). С. 98-110. DOI: 10.24158/tipor.2023.12.10.
Демура Н.А. Инновационные подходы к оценке направлений экономического развития // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2024. № 4 (107). С. 194-207. DOI: 10.21295/2223-5639-2024-4-194-207.
Журавлева Л.Э., Левочкина Т.А. Непрерывное обучение как способ совершенствования процесса управления персоналом коммерческой организации // Управленческий учет. 2023. № 12-2. С. 441-448. DOI: 10.25806/uu12-22023441-448.
Кабанова В.Е. Методы нематериального стимулирования персонала как инструмент мотивации в современном менеджменте // Сборник научных статей кафедры финансового менеджмента и аудита Университета ИТМО / Под ред. Сергеевой И.Г. СПб.: Издательство "Инфо-да", 2016. С. 102-106.
Кифа Л.Л., Шевлякова Е.М. Оценка персонала в цифровой экономике: экономический и управленческий аспекты // Научное обозрение. Экономические науки. 2021. № 1. С. 25-31.
Кручинина О.С., Панфилова Е.Е. Современные тенденции развития стратегий управления персоналом промышленной организации // Актуальные проблемы управления - 2016: материалы 21-й международной научно-практической конференции, Москва, 23–24 ноября 2016 года. Том Выпуск 4. М.: Государственный университет управления, 2016. С. 218-220.
Лукичева Л., Егорычева Е., Панасюк С. Проблемы и перспективы подготовки управленческих кадров с компетенциями в сфере менеджмента интеллектуального капитала // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. 2021. № 3. С. 5-17.
Осипов П.Н. Наставничество как социально-педагогический феномен // Управление устойчивым развитием. 2023. № 1 (44). С. 102-108. DOI: 10.55421/2499992X_2023_1_102.
Савельченко И.А., Никифорова Л.Е. Управление человеческими ресурсами в контексте стратегии развития интеллектуального капитала организации // Креативная экономика. 2017. Т. 11, № 7. С. 735-748. DOI: 10.18334/ce.11.7.38202.
Цыганова И.А., Чегодайкин И.С. Информационная поддержка управления кадровым резервом в федеральной торговой сети // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2019. № 11. С. 324-326. DOI: 10.23672/SAE.2019.11.41500.
Шавровская М.Н., Погудина К.А. Человекоцентричная организация: основные черты и примеры ее развития // Мотивация и оплата труда. 2024. № 1. С. 40-45.
